影響力讓(rang)我們中的很多人感到(dao)不舒服，但是這并不能成為你逃(tao)避現(xiàn)實(shí)不(bu)培養(yǎng)職業(yè)(ye)影響力(li)的借(jie)口。
斯坦福大(da)學(xué)教授杰弗里·菲費(fèi)(fei)爾（Jeffrey Pfeffer）認(rèn)為“影響力是讓很多(duo)人感到非常不舒服的(de)一(yi)個(gè)話題”，但是并非(fei)因?yàn)槲覀儾幌?xi)歡(huan)思考影響力這個(gè)問(wen)題而認(rèn)為影響力不是企業(yè)的命脈。最近他在(zai)為Insights by Stanford Business?拍攝的一段短視頻中堅(jiān)持說：“事實(shí)上影響力無處不(bu)在……就像空氣、水和地心引力(li)一樣”。
所以忽略影響力，并不會(huì)讓它消失，就像(xiang)你希望忽略地心引力來幫助(zhu)你(ni)飛(fei)翔一樣。不要(yao)逃避現(xiàn)(xian)實(shí)，菲費(fèi)爾建議開始真正地積極主(zhu)動(dòng)思考累計(jì)的影響力。你(ni)該(gai)如何做呢？他在視頻(pin)中提供了一些（可能未必是普遍受人歡(huan)迎的）可行的建議。
1.建立一個(gè)影響力地圖
菲費(fèi)爾指出(chu)，如果你不知道目前誰(shuí)擁有影響力，你就不能為自己聚集更多的(de)影響力。因此，增加你自己的影響力的第一步就是環(huán)(huan)顧四周看看真正掌舵的人是誰(shuí)。這個(gè)人(ren)可能并不是你首先懷疑到的(de)人（也可能不是組織結(jié)構(gòu)圖中顯示的人）。“通常會(huì)是一個(gè)助理、秘書或者是在組織結(jié)構(gòu)圖中地位不一定很高的人，”他說。
2.減輕他們的負(fù)擔(dān)
一旦你(ni)知道了誰(shuí)擁有影(ying)響力，你的工作就是接近(jin)那(na)些人，確保他們支持你的目(mu)標(biāo)(biao)。這聽(ting)起來可能像是不(bu)擇手段地達(dá)到目的，但是菲費(fèi)爾堅(jiān)稱(cheng)用這(zhe)種方法培養(yǎng)影響力即實(shí)用又很有效，他還提供了取悅有影響力的人的常識(shí)性方法，例如確保以(yi)讓他們能夠(gou)看到的方式展示出你的技能。例如，他建議“做一些能讓那些人的個(gè)人生活變得(de)更容易的小事”。
3.加強(qiáng)(qiang)社交聯(lián)系(xi)
影響力就如同在你做什么事情的時(shí)候(hou)哪些(xie)人(ren)喜歡你一(yi)樣，所以(yi)如果(guo)你在培養(yǎng)影響力(li)，你就不能離開關(guān)系網(wǎng)(wang)。確?；〞r(shí)間與你認(rèn)為(wei)有(you)影響力(li)的人在一起，這樣(yang)你可以與他們建立更(geng)加親密的個(gè)人關(guān)系。你可能會(huì)覺得很(hen)卑賤，但是也(ye)有建立真正的誠(chéng)實(shí)的關(guān)系的方法。
4.運(yùn)用恭(gong)維的方(fang)法
菲費(fèi)爾的下一個(gè)(ge)技(ji)巧并不適用于所有人，但是無論你喜歡與(yu)否，他堅(jiān)(jian)持認(rèn)為這(zhe)樣做很有效。那么這個(gè)(ge)備受爭(zhēng)議的(de)技巧是什么呢？簡(jiǎn)單的恭維。“人們(men)喜歡認(rèn)(ren)為自己很好(hao)，而且我們也(ye)都喜歡那些(xie)讓我們認(rèn)為自己很好的(de)人，”他說。
5.挖掘未被充分利用的資源
對(duì)(dui)拍(pai)馬屁感到不太舒服嗎(ma)？那么看(kan)看這個(gè)想法怎么樣：尋找你周圍未被充分利用的資源，搞清(qing)楚如何最佳(jia)地利用它們。菲費(fèi)爾給出了一個(gè)例子，一個(gè)公司有培訓(xùn)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，那些想要獲得影響力的人可以努力得到部分資金，把這(zhe)些資金用在邀請(qǐng)他(ta)們想(xiang)要與之建立關(guān)系(xi)的人到公司演講上?；蛘呤亲?zuo)一個(gè)為你的同事組織晚宴(yan)或者組織其它團(tuán)隊(duì)建(jian)設(shè)活動(dòng)的人。目的是“讓你自己處在一系列(lie)關(guān)系的中心位置，” 菲費(fèi)(fei)爾解釋道。
