近日，中國(guó)青年報(bào)社社(she)會(huì)調(diào)(diao)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)發(fā)(fa)布的一項(xiàng)有1334名青年參與的調(diào)查顯(xian)示(shi)，63.3%的受訪青年感覺“職場(chǎng)(chang)發(fā)小”給自(zi)己提供了重要的情感支(zhi)持。58.5%的受訪青年表示“職場(chǎng)發(fā)小”是自己上班的(de)重要?jiǎng)恿?li)。62.7%的受訪青年覺得“職場(chǎng)發(fā)小”是一種珍貴的存在(zai)，讓職場(chǎng)(chang)多了人情味和歸屬感。
“職場(chǎng)發(fā)小”是網(wǎng)絡(luò)流行詞，借(jie)用傳統(tǒng)“發(fā)小(xiao)”指代職(zhi)業(yè)生涯早期結(jié)識(shí)的同(tong)事，通常為同批進(jìn)入公司的新人，因年齡相仿、經(jīng)歷相似而形成深(shen)厚情誼。在現(xiàn)代(dai)職場(chǎng)的高(gao)流動(dòng)性與激烈競(jìng)爭(zhēng)背景(jing)下，“超六(liu)成(cheng)受訪者感覺‘職場(chǎng)發(fā)小’讓職場(chǎng)多(duo)了人情味和歸屬感”的調(diào)查數(shù)據(jù)，表明青年群體(ti)對(duì)這(zhe)一獨(dú)特文化現(xiàn)象的認(rèn)(ren)可(ke)與關(guān)注度。不過，“職(zhi)場(chǎng)發(fā)小(xiao)”也(ye)猶如一把雙刃劍，需要我們理性與辯證地看待。
不可否認(rèn)，“職場(chǎng)發(fā)小(xiao)”有著諸多積極意義。首先，為職場(chǎng)人提供(gong)重要情(qing)感支持。當(dāng)人們?cè)?zai)職(zhi)場(chǎng)面臨工作任務(wù)、人際(ji)關(guān)系以及職業(yè)(ye)發(fā)展等各(ge)種壓力時(shí)，“職場(chǎng)發(fā)小”就像心靈避風(fēng)港，非但不會(huì)(hui)掃興(xing)，還能給予傾聽吐槽、緩解壓力、提供情(qing)緒等慰藉；當(dāng)(dang)工作出現(xiàn)失誤或與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生摩擦?xí)r，他們又(you)能從旁開導(dǎo)(dao)，幫助冷靜情(qing)緒(xu)和正視(shi)問題(ti)，這種情感支(zhi)撐如同冬日暖陽，讓人倍感溫暖。
其次，為職場(chǎng)(chang)人(ren)帶來多方面助力。比如，提供(gong)信息支持，分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司(si)情報(bào)和內(nèi)部機(jī)會(huì)；給予技能支持，經(jīng)驗(yàn)交流、答疑解惑，以提升業(yè)務(wù)(wu)能力(li)；以認(rèn)同支(zhi)持、互相肯定、見證成長(zhǎng)等情形提升職業(yè)自信；為職場(chǎng)人(ren)發(fā)(fa)展提供支持、推薦機(jī)會(huì)、拓(tuo)展人脈資源等。
再次，讓職場(chǎng)充滿溫情。“職場(chǎng)發(fā)小”可(ke)使得(de)職場(chǎng)少些鉤心斗角，多些真誠(chéng)陪伴，讓上班充滿動(dòng)力，使原本枯燥的工作時(shí)光變得歡樂，讓異地打(da)拼(pin)者不再孤單，讓(rang)職場(chǎng)多了人情味和歸(gui)屬感，成為一(yi)種珍貴的存(cun)在(zai)。
然而，“職場(chǎng)發(fā)小”文化現(xiàn)(xian)象也存在(zai)一些潛在挑(tiao)戰(zhàn)。一方面，可能會(huì)影(ying)響職業(yè)判斷(duan)。由(you)于“職場(chǎng)發(fā)小(xiao)”之間(jian)關(guān)系親密，在面臨一些職業(yè)決策時(shí)，可能會(huì)因?yàn)轭櫦坝亚槎鞒霾豢陀^(guan)的選擇。比如，在(zai)項(xiàng)目合作中，可能會(huì)優(yōu)先考慮“職場(chǎng)發(fā)小”的利益而忽視整體性的最優(yōu)方案(an)。另(ling)一方面，容易(yi)形成小圈子。這(zhe)種親密關(guān)系可能導(dǎo)(dao)致群體內(nèi)部的排他性，在一定程度上影響職場(chǎng)的公平性與整體協(xié)作氛(fen)圍(wei)。如果“職場(chǎng)(chang)發(fā)小”群體過于封(feng)閉，可能會(huì)排斥其他(ta)同事，不利于職場(chǎng)大環(huán)境的和諧與多元發(fā)展。
有(you)鑒于此，對(duì)“職場(chǎng)(chang)發(fā)(fa)小”文化(hua)現(xiàn)象不妨多些趨利避害(hai)的積極引導(dǎo)。職場(chǎng)人要清醒認(rèn)知：“職場(chǎng)發(fā)小”既是生活中的溫暖港灣，也是(shi)工作中的合作(zuo)伙伴。在享受情感支持與工作助力的同時(shí)，要保持理性的職業(yè)判斷，避(bi)免因私人關(guān)系影響工作(zuo)決策。構(gòu)建“職場(chǎng)發(fā)小(xiao)”關(guān)系時(shí)更要秉持開(kai)放包容態(tài)度，切勿形成排他性小圈子。站在企業(yè)角度(du)，要營(yíng)造健康積極的職場(chǎng)文化，鼓勵(lì)員工間建立真(zhen)誠(chéng)合作關(guān)系，將“職場(chǎng)發(fā)小”間的(de)積極因(yin)素，如團(tuán)隊(duì)合(he)作、互相支持等，融入企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)(ying)進(jìn)行引導(dǎo)和(he)管理，促進(jìn)職場(chǎng)關(guān)系的(de)和諧發(fā)展(zhan)。
在效率至上的當(dāng)下，重新發(fā)現(xiàn)人性溫度(du)的價(jià)值，或許正是“職場(chǎng)發(fā)小”給我們的最重要啟示。（張玉勝(sheng)）
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