職(zhi)場人士所能遇到的(de)最壞人(ren)際關(guān)系處境，大約就是和成事者(zhe)敵對、被出事者拖累、被敗事者利用，平日里和無用無害刷存在感者打成一片。筆者見過這樣的人，下(xia)場是：背鍋，頂缸，當(dāng)替罪羊。
你在選擇(ze)交易對手時，應(yīng)盡(jin)量和成(cheng)事(shi)者結(jié)(jie)盟，不(bu)被出事(shi)者危及，嚴(yán)防并遠(yuǎn)離(li)敗(bai)事(shi)者，和(he)無用無害刷存在感者保持正常工作關(guān)系(xi)，但不要(yao)輕易達(dá)成或擴大利益交(jiao)集。 有一次(ci)筆者和導(dǎo)師閑聊時，聽他說(shuo)職場上(shang)各種各樣的人。只見他老人家旁征博引，從達(dá)爾文到羅素，從亞里士多德到以賽亞-柏林，滔滔不絕，核心觀點是：職(zhi)場物種的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)對組(zu)織保持活力和(he)進(jìn)取具有重要(yao)作用。
導(dǎo)師還說，有家公(gong)司對其員工的多樣性是如此自豪，以至于內(nèi)(nei)部有個段子，稱：“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep.”
給你的同(tong)事分類(lei)
在正常(chang)的職場(chang)環(huán)境里(li)，公司對員工的基本分類只(zhi)有“勝(sheng)任”和“不勝任”兩檔，這(zhe)是定性(xing)。從定量角度來看，似乎(hu)可以進(jìn)一步(bu)分為：
1. 完全勝任，可升(sheng)職并賦予(yu)更多責(zé)任；
2. 比較勝任，可提供培訓(xùn)促使其進(jìn)階；
3. 中性勝任，可發(fā)掘(jue)其潛力(li)幫助進(jìn)步；
4. 比較不勝任，可轉(zhuǎn)崗或提供培訓(xùn)促使其勝任；
5. 完(wan)全(quan)不勝任，可考(kao)慮轉(zhuǎn)崗或解聘。
筆者自己當(dāng)老板，就是這么給員工分類的(de)。
筆者打工時(shi)，對同事(shi)的分類并非完全(quan)按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行(xing)。畢竟，和筆者有密切工作(zuo)聯(lián)系因此筆者知道其(qi)勝任與(yu)否的同事數(shù)量并不多。筆者信(xin)奉“任(ren)何時候不要直接(jie)管理超過十人”的基(ji)本原則，超出這個范(fan)圍的，筆者(zhe)對其勝任與否及程度并無發(fā)言權(quán)。但通過(guo)了解他們的利益立場，觀察他們的言行舉止，分析(xi)評估其職業(yè)發(fā)展效果，大(da)概(gai)可以分為以下幾類：
1. 成事的（Those who make things happen）；
2. 出事的(de)（Those who make things happen to them）；
3. 敗事的（Those who screw things up，for themselves &/or others）；
4. 以上皆非，刷存在感的（None of the above，those who are neither helpful nor harmful）。
如何處理與同事的關(guān)系
如前所(suo)述，如果把你的職業(yè)(ye)生涯看作一場(chang)長期的復(fù)雜交易，你的交易對手里最重(zhong)要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯著老板，筆者在解析晉(jin)升模型時(shi)說了，要爬公司的梯子，上(shang)面有人拉你還不夠，下(xia)面有人抬(tai)才更好。因此除了管理好和老板的(de)關(guān)系外(wai)，也要管理和其他(ta)交易對手(shou)的關(guān)系。
筆者認(rèn)為，在職(zhi)場上管理好各種關(guān)系，第(di)一要務(wù)是選擇好你的(de)交易對手。有分教：“A good lawyer chooses his client，just like a good soldier chooses his fight.”
職(zhi)業(yè)生涯(ya)里關(guān)鍵(jian)的交易對(dui)手，是那些能夠?qū)δ愕氖聵I(yè)成敗有重大影響的人，同事(shi)、合(he)作伙(huo)伴，甚至還包括競爭對手。無論公司內(nèi)外，上述四種分類都是存在的。你的交易對手也許不是時時保持同(tong)一(yi)個狀態(tài)(tai)，但正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，相處的時間(jian)久了(le)，你自然可(ke)以看出關(guān)鍵交易對手的常(chang)年狀態(tài)，究竟是成事(shi)、出事、敗事，還是無(wu)用無害刷存(cun)在感。
筆者建議你在選擇交易對手時，應(yīng)盡量和成事者結(jié)盟，不被出事者(zhe)危及，嚴(yán)防并遠(yuǎn)離敗事者，和無用無害刷存在感者保持正(zheng)常工作(zuo)關(guān)系，但不要(yao)輕易達(dá)成或擴大利益交(jiao)集。
職場(chang)人士所能遇到的最(zui)壞關(guān)系處境，大約就是和成事(shi)者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用(yong)，平日里和無用無害刷存在感者打成一片。筆者見過這樣的人，下場是：背鍋，頂缸(gang)，當(dāng)替罪羊。
最佳和最壞情形都(dou)確(que)定下來后，你所要做(zuo)的就是在不違背自(zi)己信奉原則的前提下看人下菜碟，結(jié)盟(meng)友(you)，納強援，遠(yuǎn)離奸佞宵(xiao)小(xiao)，不在無用之人身上投資時間和精力。
正常環(huán)境里，職場人(ren)士的結(jié)盟，并非(fei)惡意(yi)針(zhen)對(dui)第三人(ren)（這種以(yi)打(da)擊第三方(fang)為紐帶的聯(lián)盟根本(ben)無法持續(xù)，早晚反目），而(er)應(yīng)基于共同的三觀和利益，互相照(zhao)應(yīng)，互相幫助。在公司內(nèi)部，這種結(jié)盟(meng)很有(you)可能會被打上“站隊”的標(biāo)(biao)簽，這很正常，沒必要排斥。
公司里有派別(bie)和隊伍，恰(qia)恰是物種多樣性的直(zhi)接體現(xiàn)(xian)，無論在吸(xi)煙角、茶水間或麻將桌，物以類聚、人以群分(fen)都是適用的。公司里沒派別，好多老板就(jiu)要失業(yè)了。至于說公司外部的盟友，多數(shù)是“三同”形成的，即(ji)（前）同事、同學(xué)、同鄉(xiāng)，管理(li)彼此關(guān)系的原則和公司內(nèi)部并無(wu)本質(zhì)區(qū)別。
關(guān)于(yu)出事者，根據(jù)筆者淺薄(bao)的觀察(cha)和經(jīng)驗，這種(zhong)人的出事模式往往是利(li)欲(yu)熏心導(dǎo)致行為出格，說(shuo)到底其自省自控(kong)能力并不高，盡管人(ren)可能很聰明，辦事有效率(lv)。
敗事者又分兩種：一種是好心辦壞事，另一種就是(shi)壞種，區(qū)別在于(yu)是否(fou)存在主(zhu)觀故意。這兩種人筆(bi)者都見過，前(qian)者如果只是偶爾壞事(shi)、長期好心，倒(dao)也罷了，最多算有德無才之人，少共事、重要的事不要交(jiao)給這(zhe)樣的(de)人去辦(ban)也就可以(yi)了；后者一旦被筆者確認(rèn)就是存(cun)心想敗事，則毫不猶豫，立刻(ke)采取隔離措施，必要時強力反擊，讓對方知道休(xiu)想侵犯筆者(zhe)的地盤。
對于無(wu)用(yong)無害刷存在感的人(ren)，筆者(zhe)的基本原則是以禮相待，但能不打交道就不打交道。說(shuo)實話，這個標(biāo)簽具有強烈的利益色彩，多數(shù)情況下筆(bi)者覺得人家無用無害只是因(yin)為工作中沒有交集，業(yè)余也沒什么共同愛好，下了班各(ge)回各家各找各(ge)媽，井水不犯河水，但人家是自己工作和生活的主(zhu)角，沒準(zhǔn)兒還覺得(de)筆者是無用(yong)無害刷存(cun)在感的呢。筆者對此的基本原(yuan)則是(shi)“不結(jié)仇，不交惡(e)”，彼此不擋路即可。
