創(chuàng)(chuang)業(yè)，不(bu)光是未入職(zhi)場的新人，過了幾年“員工(gong)”生活的朋友也會(huì)有(you)這樣的想法。但是創(chuàng)業(yè)(ye)的(de)艱辛只有真正參與過的人才知道(dao)，近年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)不再是新鮮事，創(chuàng)業(yè)失敗更是司空見慣。都說有了一腔熱情(qing)，一份(fen)毅力(li)，成功就會(huì)向你招手，但事實(shí)似乎(hu)說(shuo)明，也就僅僅是招招手而已。
案例透(tou)視：
齊先生8年前畢業(yè)于湖南大學(xué)土(tu)木工程系(xi)，畢業(yè)后在西安市一所建筑規(guī)劃(hua)局從事制圖(tu)工(gong)作，入職3年后，開始負(fù)責(zé)(ze)一些較大建設(shè)項(xiàng)目的制圖，4年后，成為該(gai)規(guī)劃局(ju)首(shou)席(xi)制圖(tu)工程(cheng)師。直到第(di)六年的一次休假，齊先生來杭州旅游，不想此(ci)次來杭，成了齊先生(sheng)的職業(yè)生(sheng)涯轉(zhuǎn)折(zhe)的開始。原來他接觸了在這邊工作的一位大學(xué)室友，室(shi)友在杭發(fā)展了4年，在一家園林設(shè)計(jì)院工作，了解到室友從事工作的(de)公司規(guī)模(mo)并(bing)不大，營運(yùn)操作流程也還簡單，便突發(fā)奇想，邀室友合作出來創(chuàng)(chuang)業(yè)，也想(xiang)進(jìn)(jin)入土木工程設(shè)計(jì)行業(yè)，不料竟與室友(you)一拍即合，很快，他(ta)們就在一些操作細(xì)節(jié)上達(dá)成共識(shí)。返回西安后，齊先生下了決定(ding)，拿出了(le)工作(zuo)多年的一(yi)些積蓄，由他牽頭，開始(shi)和室友策(ce)劃更多的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)，半年后(hou)，也就是06年底，齊先生和室友辭掉了工作開始了創(chuàng)業(yè)路。按計(jì)劃他們首先去了湖南長沙，準(zhǔn)備先在(zai)長沙這塊建設(shè)快速的城市里站穩(wěn)腳根，再向中部(bu)六(liu)省擴(kuò)展。世事難料，齊先生兩人(ren)赴長沙創(chuàng)業(yè)一行于07年底以失敗告終，兩人在(zai)一(yi)年的公司(si)經(jīng)(jing)營中出現(xiàn)(xian)很(hen)多沒有料到的問(wen)題，為了(le)避(bi)免陷入虧損狀態(tài)太深，他們(men)毅然決定(ding)撤掉公司，返回休整，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)(yan)，此時(shí)，室友又回到了杭州，提出了在杭州詳細(xì)考察學(xué)習(xí)(xi)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后再回湖(hu)南，齊先生覺得也有必要，便來杭取經(jīng)。
職業(yè)顧問(wen)分析：
齊先生的從創(chuàng)業(yè)(ye)開始到創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困境果斷決定停業(yè)學(xué)習(xí)的做法很理智，在交流中我們發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)(ye)前期(qi)會(huì)(hui)出現(xiàn)的問題，齊(qi)先生(sheng)和室友商量的對(duì)策都還(hai)可行(xing)，在考察市場環(huán)境，行業(yè)競爭情況，市場動(dòng)向上做(zuo)的努力也(ye)很出色，客觀(guan)上來說，對(duì)企業(yè)外圍操作的(de)結(jié)果是讓人滿意的，那為什么中后(hou)期出現(xiàn)了失敗(bai)的危機(jī)呢？在對(duì)(dui)齊先生的職業(yè)內(nèi)在(zai)個(gè)性(xing)做出科學(xué)的測試和評(píng)價(jià)后，我們發(fā)(fa)現(xiàn)，齊先生缺乏管理(li)者(zhe)的一些必要?dú)?qi)質(zhì)，企業(yè)文化氛圍和經(jīng)營特點(diǎn)的(de)內(nèi)在靈魂是由(you)公司的創(chuàng)始者或者最高管理者決定的，在公(gong)司內(nèi)部營運(yùn)控制的環(huán)節(jié)上，他的職業(yè)特質(zhì)使他偏離(li)了諸多問(wen)題的(de)重心，過多的(de)放眼于(yu)公司外圍營(ying)業(yè)收入的問題上，致使公司在最初的生存期，也是最(zui)難過的一關(guān)上，缺少了結(jié)實(shí)的軀體，內(nèi)部管理控制不完善和外部經(jīng)營過度重視(shi)的矛盾(dun)不(bu)斷激(ji)化，直到企業(yè)賴以(yi)生(sheng)存(cun)的內(nèi)部成本、利潤問題成為首要問題(ti)時(shí)，他才大夢初醒。
我們知道，資(zi)金、人才、市場需求，是創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的因(yin)素，諸多創(chuàng)業(yè)者缺(que)少了最初的理智對(duì)待，持著(zhe)“所有問(wen)題能預(yù)見的現(xiàn)在最好解決(jue)，不能預(yù)見(jian)的遇到了再說(shuo)，現(xiàn)在只需(xu)放開膽(dan)去做(zuo)，愛拼才會(huì)贏，舍不得孩子(zi)套不著狼”等等看法，誠然，這種想法有它無奈的存(cun)在理由，但是朋友們可以自(zi)己想想，這(zhe)些想法的面對(duì)(dui)的方向似乎(hu)都是自身(shen)以(yi)外的(de)，我們要說的是，在創(chuàng)業(yè)之初，您是否對(duì)自己內(nèi)(nei)在也作(zuo)過實(shí)實(shí)在在的考察，吸取(qu)外界各種歷(li)史經(jīng)驗(yàn)，名人傳(chuan)記中(zhong)的優(yōu)點(diǎn)不錯(cuò)，但是這些對(duì)于(yu)自己內(nèi)在缺點(diǎn)的認(rèn)知并(bing)沒有多(duo)大幫助，就像在給自己的(de)知識(shí)壘墻，自己這塊地基哪兒有毛病不清楚，后期找來多么科學(xué)、先進(jìn)的磚頭也終究會(huì)成為(wei)一堵危墻(qiang)。
創(chuàng)業(yè)，朋友們是否也過多地關(guān)注于外圍呢？若是(shi)如此，現(xiàn)在(zai)您該再反過目光，以給自己將來的宏圖偉業(yè)一個(gè)健壯的靈魂。
