影響力(li)讓(rang)我們中(zhong)的很多人感到(dao)不舒服，但是這并不能成為你逃避現(xiàn)實(shí)不培養(yǎng)職業(yè)影響力(li)的(de)借口。
斯坦福大學(xué)教授杰弗(fu)里·菲(fei)費(fèi)爾（Jeffrey Pfeffer）認(rèn)為“影響力是讓很多人感到(dao)非常不舒服的一(yi)個(gè)話題(ti)”，但是并(bing)非因?yàn)槲覀儾幌矚g思考影響力這個(gè)問題而認(rèn)為影響力不是企業(yè)的(de)命脈。最近他(ta)在(zai)為Insights by Stanford Business?拍攝的一段短視頻中堅(jiān)持說：“事實(shí)上影響力無(wu)處不在……就像空氣、水(shui)和地心引力一樣”。
所以忽略影響力，并不會(huì)讓它消失，就像你希望忽略(lve)地心引力來幫助(zhu)你飛翔一樣(yang)。不要逃避現(xiàn)實(shí)，菲費(fèi)爾(er)建議開始真正地積極主(zhu)動(dòng)思考累計(jì)的影響力。你該如何做(zuo)呢？他在視頻中提供了一些（可能未必(bi)是普遍受(shou)人歡迎(ying)的）可行的建議。
1.建(jian)立一個(gè)(ge)影(ying)響力地圖
菲費(fèi)爾指出，如果你不知道目(mu)前誰擁有影響力，你就不能為自己(ji)聚集(ji)更多的影響力。因此(ci)，增加你自(zi)己的影響力的第一步就是環(huán)顧四(si)周看看真正(zheng)掌舵的人是誰。這個(gè)人可能并(bing)不是你首先懷(huai)疑到的人（也(ye)可能不是組織(zhi)結(jié)構(gòu)圖中(zhong)顯示的人）。“通常會(huì)是一(yi)個(gè)(ge)助理、秘(mi)書或者是(shi)在組織結(jié)構(gòu)圖中地(di)位不一定很高的人，”他說。
2.減輕他們的(de)負(fù)擔(dān)
一旦你知道了誰擁有影響力，你的工作就是接(jie)近那些人(ren)，確保他們支持你的(de)目標(biāo)。這聽起來(lai)可能(neng)像是不擇(ze)手段(duan)地達(dá)到目的，但是菲費(fèi)爾堅(jiān)稱用這種方(fang)法培(pei)養(yǎng)影響力(li)即實(shí)用又很有效(xiao)，他還提(ti)供(gong)了取悅有影響力(li)的人的常識性方(fang)法，例如(ru)確保以讓他們能(neng)夠(gou)看到的方式展示出你的技能。例(li)如，他建議“做一些能讓(rang)那些人的個(gè)人生活變得更容易的(de)小事”。
3.加(jia)強(qiáng)(qiang)社交聯(lián)系
影響力就如同在你做什么事情的時(shí)候哪(na)些人(ren)喜歡你(ni)一樣，所以如果你在培(pei)養(yǎng)影響力，你就不能(neng)離開關(guān)系網(wǎng)。確?；〞r(shí)間與你認(rèn)為有影響力(li)的人在一(yi)起，這樣你(ni)可以與他們建(jian)立更加親密的(de)個(gè)人關(guān)系。你可能會(huì)覺得很(hen)卑賤(jian)，但是也有建立(li)真(zhen)正的誠實(shí)的關(guān)系的方法。
4.運(yùn)用(yong)恭維的(de)方法
菲費(fèi)爾的下一(yi)個(gè)技巧并不適(shi)用于所有人，但是無論你喜歡與(yu)否，他堅(jiān)持(chi)認(rèn)為這樣做很有效。那么這(zhe)個(gè)備受爭議的技巧是什么呢？簡單的恭維。“人們喜歡(huan)認(rèn)為自己很好，而且我們也都喜歡那些讓我們認(rèn)為自己很好(hao)的人，”他說。
5.挖掘未被充分利用的資源(yuan)
對拍馬屁感到不(bu)太舒服(fu)嗎？那么看看這(zhe)個(gè)想法怎么樣：尋找你周(zhou)圍未被充(chong)分利用的資源，搞(gao)清楚如何最佳地利(li)用它們。菲費(fèi)爾給出了一個(gè)例子，一個(gè)公(gong)司有培訓(xùn)和活動(dòng)(dong)經(jīng)(jing)費(fèi)，那些想(xiang)要獲得影響力的人可(ke)以努力得到部分資金，把這些資金用在邀請他們想(xiang)要與之建立關(guān)系的人到公司演講上?；蛘呤亲鲆粋€(gè)為你的(de)同(tong)事組(zu)織晚宴或者組織其它團(tuán)隊(duì)建(jian)設(shè)活(huo)動(dòng)的人。目的是“讓你自己處在一系列關(guān)系的中(zhong)心位置(zhi)，” 菲費(fèi)(fei)爾(er)解釋道。
