大學(xué)畢業(yè)生是社會(hui)人力資源中最寶貴的一部分，其就業(yè)問題(ti)已引起了社會的極大(da)關(guān)注，激烈的職場(chang)競爭(zheng)所形成的就業(yè)難已成為大(da)學(xué)畢業(yè)生的共識。如何在激烈的職場(chang)競爭中成為勝手呢？
1、解決問題時(shí)的(de)逆向思維能力
面(mian)對工作中遇到的(de)新問題，一時(shí)(shi)又找不到解決方法。而且，上司可能也(ye)沒有什(shen)么(me)錦囊妙計(jì)時(shí)，他們(men)擅長用逆向(xiang)思維辦法去探索解(jie)決(jue)問題的途徑(jing)。他們清楚具(ju)體(ti)業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題(ti)，還(hai)是管理漏(lou)洞。采(cai)用逆(ni)向思維找尋問(wen)題的解決方(fang)法，會更容易從問題中(zhong)解脫出來(lai)。
2、考慮問題時(shí)的換位思考能力
在考慮(lv)解(jie)決問題的方案時(shí)，常人通常站在自己職責(zé)范(fan)圍立場上盡快妥善(shan)處理。而他們(men)卻總會自(zi)覺地站在公司或老板的立場去考慮解決(jue)問題的方(fang)案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點(diǎn)首先考慮的是如何(he)避免類似問題的重復(fù)出(chu)現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門(men)之間(jian)的扯(che)皮，只有(you)站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底(di)的解決方案。能始終站在公(gong)司或老板的立場上去醞釀解決問(wen)題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人(ren)。
3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力
他們(men)具(ju)備的對問題的分(fen)析、歸納、總結(jié)能力比常(chang)人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而(er)達(dá)到事(shi)半(ban)功倍的效果。人(ren)們常說苦干不如巧(qiao)干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天(tian)忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡(jian)潔的文書編寫(xie)能力
老板通常都沒(mei)時(shí)間(jian)閱讀(du)冗長的文(wen)書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報(bào)告(gao)和(he)編制賞心悅目的(de)表格就顯得尤為重(zhong)要。即便是再復(fù)雜的問(wen)題，他們也能將其濃縮闡述在(zai)一頁a4紙上。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報(bào)告或表格后面。讓老(lao)板僅僅瀏覽一(yi)頁紙或一張表格便可知道事(shi)情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)(ren)為重(zhong)要，可(ke)以通過閱讀附(fu)件里的資料來(lai)了(le)解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意(yi)收(shou)集各類信息(xi)資料，包括各種政策(ce)、報(bào)告、計(jì)劃、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)(ye)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手(shou)的信息(xi)。因?yàn)?wei)任何成熟的業(yè)(ye)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教(jiao)訓(xùn)(xun)的積(ji)累，遇到用時(shí)，就(jiu)可以(yi)信(xin)手拈來。這在任何教科書上是無法(fa)找到的，也不(bu)是那個(ge)老師能夠傳授(shou)的。
6、解決問題的方案(an)制定能力
遇(yu)到問題，他(ta)們不會讓(rang)領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇(ze)題”。常人遇(yu)到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作(zuo)步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答(da)題”。而他(ta)們常帶著自己擬定(ding)好(hao)的(de)多個解決問題方案(an)供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個人目標(biāo)在一(yi)個組(zu)織里無(wu)法(fa)實(shí)(shi)現(xiàn)，且又暫時(shí)(shi)不能擺脫(tuo)這一環(huán)境時(shí)(shi)，他們往往會調(diào)整短期(qi)目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合(he)起來。這樣(yang)，大家的觀(guan)點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會有(you)共(gong)同(tong)語(yu)言，就會干的歡快。反過來，別人也就(jiu)會(hui)樂于接受他(ta)們。
8、超強(qiáng)(qiang)的自我安慰能力
遇(yu)到失敗、挫折和打擊，他們常能(neng)自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(yan)教(jiao)訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會發(fā)生變化。他們信(xin)條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你(ni)關(guān)上一(yi)扇門的同時(shí)，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝(gou)通能力
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(dui)面的溝通(tong)效果不佳時(shí)，他們會采用迂回(hui)的辦(ban)法，如(ru)電(dian)子郵件，或書面信函、報(bào)告的形(xing)式嘗試溝通一番。因?yàn)?，書面溝通有時(shí)可以(yi)達(dá)到面(mian)對面語言溝通所無法達(dá)(da)到的效果。可以較為全(quan)面(mian)地闡述想(xiang)要(yao)表(biao)達(dá)的觀點(diǎn)、建(jian)議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打(da)斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓(rang)老板選擇一個其認(rèn)為空閑(xian)的時(shí)候來“聆聽”你(ni)的“嘮叨”。
10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對新組織的(de)企(qi)業(yè)文化都會有很強(qiáng)(qiang)的適應(yīng)能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點(diǎn)，照樣(yang)能如魚得水般(ban)地干得歡暢(chang)并被委以重用。
11、崗位變化(hua)的承受能力
競爭的加劇(ju)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的(de)成敗可在一朝一夕(xi)之間發(fā)生。對他們(men)來講(jiang)，崗位的變化，甚至(zhi)于飯碗的丟失都無(wu)所畏懼。因此，他(ta)們(men)承受崗位(wei)變化的能力(li)也(ye)是常(chang)人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存(cun)能力的問題。
12、職業(yè)精神
他們身上有一種高效、敬業(yè)(ye)和忠誠的職業(yè)(ye)精(jing)神。主要表現(xiàn)(xian)為：思維方(fang)式現(xiàn)代化，擁用先(xian)進(jìn)的管理理念(nian)并(bing)能將(jiang)其運(yùn)(yun)用于經(jīng)營(ying)實(shí)踐中。言行舉止無私心，在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙(chan)雜個人私心。這樣，就(jiu)敢于直言不諱(hui)，敢于糾正其他員(yuan)工的錯誤行為，敢于吹毛求(qiu)疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。因(yin)為，只有無(wu)私才能(neng)無畏。待人接物規(guī)范化(hua)，這也是行為職業(yè)化的(de)一種要求。有了這(zhe)種(zhong)職業(yè)精神的人，到任何組(zu)織都(dou)是受歡迎的，而且，遲早會取得(de)成功。
