“在(zai)成為經(jīng)(jing)理(li)人之前，每個(gè)人(ren)的成功(gong)只與(yu)自(zi)身的成長(zhǎng)有(you)關(guān)”，而成為經(jīng)理人之(zhi)后，成功則與他人的成長(zhǎng)有關(guān)?！薄芸?span style="padding: 0px; margin: 0px; font-family: Calibri;">.韋爾奇
一項(xiàng)(xiang)關(guān)于新任經(jīng)理(li)人的研(yan)究顯示，新任(ren)經(jīng)理人在上任后一(yi)年多的時(shí)間內(nèi)，會(huì)在不同時(shí)期碰到不同的管理問題，以下是一個(gè)新任經(jīng)理人的典(dian)型困惑：
第1個(gè)(ge)月 ——措手不(bu)及，焦頭爛額。前一(yi)天(tian)他(ta)們(men)還只需做好自己的事，一旦成為管理者，就必須處理團(tuán)(tuan)隊(duì)所(suo)有事務(wù)。他們發(fā)現(xiàn)，事情突然冒(mao)出來很多(duo)，而且還受各方制約，難以控制。
第6個(gè)月 ——他們(men)開始醒悟到自(zi)己的疲于奔命，很大程度是由于(yu)沒有充分發(fā)揮別人(ren)的作用，而自己卻替下屬做了(le)很多事情。
第12個(gè)月 ——上下溝通、左右協(xié)調(diào)。這一階(jie)段，新任經(jīng)理人會(huì)意識(shí)到自己必須作為(wei)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接人。很多事(shi)情要(yao)代表團(tuán)隊(duì)與上級(jí)(ji)、跨團(tuán)隊(duì)、企業(yè)外部等做多方溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須建立一(yi)個(gè)好的(de)人際網(wǎng)絡(luò)。
12個(gè)月以后 ——帶團(tuán)隊(duì)比帶個(gè)體更難。新(xin)任經(jīng)理人開始有團(tuán)隊(duì)(dui)管理概念(nian)。他(ta)們體會(huì)到管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)中單獨(dú)的個(gè)人是(shi)不一樣的。
