我不知道有多少人在職場中有過類(lei)似的經(jīng)歷：平日工作雖然大家是有說有笑(xiao)關(guān)(guan)系表面看都還不錯，但是時(shi)不(bu)時的總會覺得自己在公司好像人際很一般，說不上和(he)大家特別好，也說不上特別不好。
當(dāng)你在辦公室里聽說誰和誰又去誰家聚餐了，沒叫上你。誰和誰又一起結(jié)(jie)伴去參加什么活動(dong)了，沒通知你。誰和誰又組織什么聚會了(le)，你不知道……往往這個時候我們就會開始(shi)懷疑，我(wo)是不是人際溝通不太好啊，我(wo)是不是被公司邊緣化(hua)了啊……強烈的人際危機(ji)開始(shi)在心里發(fā)酵，我們開始敏感于辦公室里的一點風(fēng)(feng)吹草動，于是取悅(yue)型人格被激發(fā)……活(huo)的那叫一個(ge)累啊。
不得不說(shuo)這是(shi)我們在(zai)職場人際中經(jīng)常會遇到(dao)的情況。其實就(jiu)我在職場里的觀察，我們對于職場人(ren)際(ji)關(guān)系的緊張往往來源于我們對于親(qin)密人際(ji)的錯(cuo)覺。這種親密人際(ji)最(zui)直接(jie)的(de)體現(xiàn)是我們對(dui)公司和家庭的(de)區(qū)分錯位(wei)：千萬不要在公司里找家庭(ting)的感覺。
各位，家庭是(shi)一個什(shen)么樣的地(di)方呢(ne)，家庭是一個要(yao)講情感、愛好(hao)和(he)興趣的地(di)方，在家庭(ting)里千萬不要講責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)(quan)力。而公司是什么地方，公司存在的理由就是(shi)創(chuàng)(chuang)造(zao)價值，如果(guo)不創(chuàng)造價值就不可能存在，而創(chuàng)造(zao)價值就需要承擔(dān)責(zé)任、需要權(quán)力，從而實現(xiàn)目標(biāo)(biao)，因此(ci)感情不是首要(yao)的(de)，如果沒有價值(zhi)創(chuàng)造，再關(guān)注人(ren)的組織也是(shi)要被淘汰的。
可是我們常常看到(dao)的情況是反過來的，在家(jia)里人(ren)們常常因(yin)為(wei)一些雞(ji)毛蒜皮(pi)的小事情反復(fù)爭論到底是誰的錯，到底(di)應(yīng)(ying)該(gai)誰負(fù)責(zé)任，兩口子一定要分出個我對(dui)你錯來才肯罷休(xiu)，于是家庭里說理成(cheng)了第一大事，而情感被放在后面，結(jié)果往往是理說清楚了(le)，但太(tai)傷感情。相反到了(le)企業(yè)里，人們大講感情、愛好和興趣，不(bu)斷地希望能(neng)夠被(bei)照顧，不(bu)斷地(di)強調(diào)需(xu)要和(he)諧，不斷地(di)尋求“家”的感覺，覺得應(yīng)該讓每一個人都得到關(guān)心(xin)。
于是矛盾就來了，企業(yè)的生(sheng)存必然要有權(quán)力的分配，責(zé)任的承擔(dān)，目標(biāo)的實現(xiàn)，而這一切就不可能是在你好，我好，大家都好的基礎(chǔ)(chu)上和諧實現(xiàn)(xian)的。所以，各位，在家庭里(li)親密的人際永(yong)遠(yuǎn)(yuan)是建立在情感上的，千(qian)萬不要在家庭里講道理，家庭就是(shi)講情感的地方，而(er)公司就是講規(guī)則的地方(fang)。
在(zai)明確(que)區(qū)分(fen)家庭和公司人際的基礎(chǔ)上，我們(men)可以(yi)聊聊在職場(chang)中，合理的人際應(yīng)該是什么樣的。
一般來說(shuo)職場人際的區(qū)分分為三類：
第一類叫做工作核心人際圈(quan)；
第(di)二(er)類一類叫(jiao)做工作氛圍人(ren)際圈；
第三類叫做(zuo)廣泛同事人際(ji)圈。
先來看看第一(yi)類吧，所謂工作核心人際圈是指每(mei)天和你在(zai)一起辦公，需要(yao)頻繁的溝通，共同完成工作任務(wù)的人際圈子。一般來(lai)說工(gong)作核心人際圈不會超過5個人。用個比較專業(yè)點的(de)說(shuo)法，這叫緊密關(guān)系心理極(ji)限。就是說一個人(ren)在緊密人際關(guān)(guan)系里精力能(neng)關(guān)注到的極限就是5個(ge)人，超過5個人，我們的精力就跟不上了。如果我現(xiàn)在就讓你劃定出你的工作核心人際圈，你會把誰放進(jin)去呢？是憑(ping)感(gan)覺(jue)和誰脾氣相投(tou)嗎？千萬要注意的是(shi)劃定工作核心人(ren)際圈的時候情(qing)感因素永遠(yuǎn)(yuan)不要(yao)排在第一位，還記(ji)得公(gong)司和家的區(qū)(qu)別嗎？
劃定工作核心人(ren)際圈的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是那些在權(quán)力，責(zé)任，和(he)目(mu)標(biāo)上和你有對接的人(ren)。（一般包括(kuo)上司，下屬，經(jīng)常(chang)合(he)作的同事）想想看在北京這樣(yang)的快節(jié)奏城市里，這個圈子里的(de)人其(qi)實(shi)每天和他們共處的時間(jian)比和家人共處的時間(jian)都長。所以在這(zhe)個圈子里的人際好壞(huai)是可以直接影響到我們(men)的(de)工作心情的。在這個圈子里(li)我們是需要花時間和精(jing)力投入到人際維(wei)護中去的，因為我們需要緊密良好的工作人際給我們安全感和歸屬感。
我們再來看看第二類，工作氛圍人際圈(quan)，其實這個圈子就是(shi)除去(qu)我們的工作(zuo)核心人際圈之后(hou)相對溝通比(bi)較頻繁的同事圈。在(zai)這個(ge)圈子里的人，有可能是和我(wo)們工作有接(jie)觸的跨(kua)部門同事，比如，人事，行政，財務(wù)。有可能就是每天見面打招呼的同事，比如前臺。也有可(ke)能是午飯時間經(jīng)常見(jian)到的同事。一般(ban)來說，這(zhe)個圈子大約有15人左(zuo)右。在工作氛圍人際圈的人際投入(ru)是不需要太多精力的(de)，其根本原則(ze)是(shi)保持良好，不需要緊(jin)密。
最后，除去這兩個圈子的人，其余的人就是第三類，廣泛同事人際圈了，這個圈子的人際有好有壞(huai)都正常，當(dāng)然能好盡量好，如果(guo)實(shi)在不(bu)行，壞(huai)了也沒(mei)關(guān)系，畢竟，你(ni)又不是人民幣哪能人(ren)人都愛你！
