雖然跳槽通常在職業(yè)發(fā)展(zhan)中扮演著重要轉(zhuǎn)折(zhe)點(diǎn)的角色，但(dan)是在當(dāng)今形勢下求職者切不可(ke)盲目樂(le)觀。誠然，每一個(gè)職場人都希望通過(guo)跳槽提升自己的職(zhi)業(yè)(ye)發(fā)展空間、改善自己的薪(xin)酬福(fu)利待遇。但是跳槽本身只代表(biao)了一次(ci)轉(zhuǎn)折，至于轉(zhuǎn)(zhuan)折的方向還需要求職者事先做好理性(xing)的評估。成功與(yu)否的關(guān)鍵(jian)在于對自(zi)己(ji)職業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)需要運(yùn)氣。每(mei)個(gè)面對職場的(de)新(xin)人都是平等(deng)的，有些人會在隨后工作之中隨遇而安，每(mei)天在抱怨和消(xiao)極(ji)中度過(guo)。有些人則在積聚經(jīng)驗(yàn)等(deng)待機(jī)(ji)會，每天(tian)積極面對新困難。也許一兩個(gè)月沒有什么變化，但兩三年(nian)以后(hou)就會截然不同。也許這種變化就在你身邊的朋友聚會中重復(fù)上演。職場就像種樹，你需(xu)要精心的去呵護(hù)、規(guī)劃它的成長期，才(cai)能有朝一日成為蒼(cang)天大樹。否則，在密集的(de)職場(chang)里，你會因?yàn)?wei)得不到“陽光”和“肥料”，被這個(gè)環(huán)境所淘汰。
外企成為首當(dāng)其沖的
跳槽選擇
根據(jù)某跳槽(cao)報(bào)告顯(xian)示，心里(li)有跳槽念頭的網(wǎng)(wang)友比例已超過(guo)半數(shù)，其中(zhong)民(min)營(ying)企(qi)業(yè)比例最高(gao)，達(dá)到了(le)64.5%。而在民營企業(yè)想跳槽者中，三資企業(yè)是他(ta)們的跳槽目標(biāo)首選。調(diào)查同時(shí)顯示，五成職(zhi)場人在跳槽(cao)過程中表達(dá)了自己(ji)對于不同性質(zhì)企業(yè)的選擇傾向，外(wai)資企(qi)業(yè)依舊排在首位，民營企(qi)業(yè)排在末位。一直以來，外企(qi)以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當(dāng)(dang)誘人的薪水吸引著(zhe)求職者的目光。
從民營企業(yè)進(jìn)(jin)入外資企業(yè)對于求(qiu)職者(zhe)來說，確實(shí)(shi)存(cun)在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與“術(shù)”上。“道”主要是如何能夠(gou)在思想意識、價(jià)值觀念、思考方法上與國際化背景更好地相處和(he)溝通。“術(shù)”則是指工作中的具(ju)體方法和管理工(gong)具的使(shi)用。因?yàn)椤暗馈迸c“術(shù)”的差異，使(shi)得長期在本土(tu)企(qi)業(yè)(ye)工作的員工進(jìn)入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和較長的適應(yīng)期(qi)。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的全球化程(cheng)度都在(zai)不斷提高，所以(yi)相對以前而言，所謂企業(yè)性質(zhì)的劃分僅(jin)僅是從性質(zhì)上劃分，而管理架構(gòu)本身逐漸(jian)趨(qu)同，因而求職(zhi)者也不必過分看重企業(yè)性質(zhì)，更多的(de)還是應(yīng)該對企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估。
促使員(yuan)工另謀高就的
原因何在
調(diào)查顯示(shi)，跳槽的首要原因是職場人對工作發(fā)展空間不滿。不(bu)管是哪個(gè)行業(yè)的哪類人才(cai)，無論是專業(yè)(ye)的還是通(tong)用的，也不管是初級、中級還(hai)是高級的員工，最(zui)在意的是企業(yè)認(rèn)(ren)可。一旦被企業(yè)認(rèn)可，就意味著接納(na)和信任。只有(you)企業(yè)(ye)完全接納一個(gè)(ge)員工，才會給他更多的空間、平臺、資(zi)源、權(quán)利等，只有平臺夠大(da)，才能施展能力，把握機(jī)會(hui)。對此，北京沃爾(er)瑪百貨有限公(gong)司負(fù)責(zé)人指出，對于企(qi)業(yè)而言，是否把每一個(gè)(ge)員工安(an)排在最合適的(de)崗(gang)位是非(fei)常關(guān)鍵的。做不好人崗匹配，不(bu)僅留不住人才，更嚴(yán)(yan)重的是在日常的(de)運(yùn)作中流失(shi)著大量的人力資源。這些大量(liang)的(de)人力(li)資源會在恰當(dāng)(dang)的崗位上轉(zhuǎn)化成企業(yè)扎扎實(shí)(shi)實(shí)的盈利。
排在(zai)第二位的原因是對現(xiàn)有(you)的薪酬福利(li)不滿，一方面是單位(wei)工資水平低于市場水平，另(ling)一(yi)個(gè)方面是同(tong)工不同酬(chou)帶來的不滿。雖然部分企(qi)業(yè)嚴(yán)禁員工之間討論薪酬(chou)，但(dan)是身處其中，職場人多多少(shao)少(shao)會了解到同(tong)事的(de)薪(xin)酬水平。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己(ji)在同樣的勞動強(qiáng)度(du)下，薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低(di)于別(bie)人的時(shí)候，一般選擇另謀出路，而不(bu)是與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
除了發(fā)展空間和(he)薪資的影響外，越來越(yue)多成功人士的創(chuàng)業(yè)史(shi)也(ye)吸引著不少(shao)年輕的職場人躍躍欲試(shi)。這種跳槽屬(shu)于半創(chuàng)業(yè)型，由于越來越多的技(ji)術(shù)人才欲自主創(chuàng)業(yè)，但由于缺(que)乏資金、缺乏(fa)管理經(jīng)驗(yàn)等諸多原因未能遂愿。于是(shi)，出現(xiàn)了項(xiàng)目(mu)組集體跳槽的現(xiàn)象，通過承(cheng)擔(dān)公(gong)司新項(xiàng)目的方式，獨(dú)立負(fù)責(zé)公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目組里的(de)所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來(lai)同事或工(gong)作伙伴。
