HR新人初入職場，無(wu)論是現(xiàn)實(shí)工作，還(hai)是心理上都會(huì)遭遇巨(ju)大的挑戰(zhàn)。能(neng)否順利、平穩(wěn)完成過渡直接決定了職業(yè)生(sheng)涯摸索時(shí)(shi)間的長度。概括來說，HR新人(ren)初入職場至少要過“三(san)道(dao)關(guān)”。
第一關(guān)：環(huán)境(jing)關(guān)
HR新人多數(shù)來自于(yu)剛剛畢(bi)業(yè)的學(xué)生群體，其原來生活的學(xué)校環(huán)境與職場環(huán)境存在較大差異，無論是個(gè)人行為方式，還是人際關(guān)系(xi)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這時(shí)候，很多人在進(jìn)入職場初期(qi)都或多或少會(huì)(hui)有一些不適(shi)應(yīng)。
通(tong)常(chang)情況下，HR新人適應(yīng)(ying)這種新環(huán)(huan)境往往會(huì)選擇這樣兩種策略：
其一，主動(dòng)策略(lve)
HR新人利用自身的(de)某些優(yōu)勢，如興趣愛(ai)好、特長等，亦可基于某些共同的需求，與其他同事切磋(cuo)交流。當(dāng)(dang)然，也可利用請教工作方面的(de)問題的方法加強(qiáng)(qiang)與(yu)其他同事(shi)的交流、溝通，從而快速融入新的環(huán)境(jing)。
其(qi)二，被動(dòng)策略
HR新人僅僅憑借(jie)工作上的原因與(yu)同事交流、接觸，被動(dòng)地融(rong)入新的環(huán)境。這種方法，將會(huì)拉長(zhang)適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間，甚至可能會(huì)讓HR新人(ren)產(chǎn)生“職場不(bu)適(shi)應(yīng)(ying)癥(zheng)”。
當(dāng)然，若是(shi)由其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而進(jìn)入者，通過“環(huán)境關(guān)(guan)”的速度會(huì)加快很多。
第二關(guān)：專業(yè)關(guān)(guan)
專業(yè)關(guān)，在很多HR科班畢(bi)業(yè)的新人來說，可能并不認(rèn)為是一道(dao)“難關(guān)”。不過，事實(shí)上(shang)，專業(yè)關(guān)，確會(huì)(hui)比(bi)這些HR新人所想象的要困難的多。
其一(yi)，書本(ben)上的(de)專業(yè)知識(shí)與工作中作需(xu)的專業(yè)知識(shí)脫節(jié)嚴(yán)重，且其中很多(duo)內(nèi)容根本無法應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)；
其二，HR專業(yè)知(zhi)識(shí)屬于管理學(xué)范疇，而管理學(xué)在實(shí)(shi)戰(zhàn)(zhan)中需要(yao)一定的權(quán)變，這又需要知識(shí)的應(yīng)用者具(ju)備一定的經(jīng)驗(yàn)(yan)與技巧；
其三，盡管HR專業(yè)知識(shí)具有一定的通用性(xing)，但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都有其特(te)點(diǎn)，這就需要應(yīng)用者能夠根據(jù)本企業(yè)的實(shí)(shi)際情況靈活應(yīng)用。
總之，一個(gè)HR新人無論(lun)事先已經(jīng)掌握(wo)了多少專業(yè)知識(shí)，一旦(dan)進(jìn)入企業(yè)，需要HR實(shí)戰(zhàn)時(shí)，都要保持一種“空杯”心態(tài)，從頭(tou)來學(xué)，注重點(diǎn)滴的積累，不斷完善專業(yè)知識(shí)(shi)。
第三(san)關(guān)(guan)：心理關(guān)
比起“環(huán)境(jing)關(guān)”和“專業(yè)關(guān)”，可能“心理關(guān)”對HR新人的(de)影響更大。HR新人初(chu)入職場后，在心(xin)理上可能會(huì)出現(xiàn)巨大的浮動(dòng)(dong)：
其一，理想與現(xiàn)實(shí)落差巨大。很多HR新人進(jìn)入職場(chang)前，都會(huì)對自(zi)己(ji)未(wei)來的工作有所期待、有所憧憬，而一旦真正接觸工作后就會(huì)發(fā)(fa)現(xiàn)，理(li)想原(yuan)來只是理想，現(xiàn)實(shí)卻依(yi)然殘酷。
其二，等級(jí)落差。
HR新人進(jìn)入職場前，很少經(jīng)歷有等級(jí)落差的環(huán)境(jing)，也不會(huì)有人向其發(fā)(fa)號(hào)施令(ling)，或指揮其在規(guī)(gui)定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工(gong)作。進(jìn)入(ru)職場(chang)后，幾乎每個(gè)企(qi)業(yè)都或多或少存在官僚等級(jí)體系，而HR新(xin)人往(wang)往又處于整個(gè)等(deng)級(jí)體系的最(zui)底層，這無形(xing)中(zhong)給其(qi)心理上造成(cheng)了巨大的(de)壓力。
HR新人要想快速通過“心理關(guān)”需做好以下幾件事：其一(yi)，加強(qiáng)自我調(diào)(diao)整(zheng)，從心(xin)底里接(jie)受我們所看到事實(shí)(shi)和現(xiàn)狀，即使我們認(rèn)(ren)為他并不完美，甚至(zhi)是充滿了瑕疵。但是，你必(bi)須承認(rèn)，任何一(yi)個(gè)(ge)事實(shí)或現(xiàn)狀(zhuang)都有其存在的理由；其二，注意自我省(sheng)察，始終保持(chi)平和的心態(tài)，戒驕戒躁，堅(jiān)(jian)守自己的職業(yè)目(mu)標(biāo)。
