正值年末，各(ge)地(di)區(qū)各單位陸續(xù)開展(zhan)人才(cai)工作年終考核?？?kao)核作為推動人才工作發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，要調(diào)好“焦距”，在(zai)指標(biāo)設(shè)置(zhi)、考核評價(jia)、結(jié)果運用上下足功夫，提高人才工作考(kao)核“含金量(liang)”，助推人才工作(zuo)高質(zhì)量發(fā)展。
提高指標(biāo)設(shè)置精度(du)?？己酥笜?biāo)是保證(zheng)考核質(zhì)量的(de)關(guān)鍵，也是“怎么考”的重要(yao)依據(jù)。要結(jié)合(he)地區(qū)發(fā)展大局和(he)長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確加強人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)(dao)、深化體制機制改(gai)革、強化人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化(hua)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境等宏觀指標(biāo)，推動實現(xiàn)考核指向明確(que)、科學(xué)系統(tǒng)(tong)目標(biāo)。要差異化設(shè)(she)置考核指標(biāo)，根據(jù)各地區(qū)各單位類別(bie)層級、資源稟賦、基礎(chǔ)條件、發(fā)展階段不同，區(qū)分(fen)考(kao)評對象(xiang)、考評賽(sai)道，讓考核對象在匹(pi)配的“賽道”上“同場競(jing)技”，防止出現(xiàn)“千人一面”現(xiàn)象。要(yao)及時優(yōu)(you)化調(diào)整，針對工作推進情況、薄弱環(huán)節(jié)等方面，動態(tài)調(diào)整成果轉(zhuǎn)化數(shù)量、人才服務(wù)質(zhì)效、政(zheng)策宣傳落地(di)等指標(biāo)，提升考(kao)核(he)指標(biāo)與工作的匹配度(du)。
豐富考(kao)核評價方式。全(quan)方位對(dui)人才工作(zuo)進行考核評價，才能(neng)避免考核“流于形式”，考(kao)出真材(cai)實(shi)料。要既算(suan)“總(zong)賬”又算(suan)“細(xì)賬”，建立“個人(ren)自評、單位初評、綜合考(kao)評”三位一體的考核體系，在所在單位、主管部門日常考核的基(ji)礎(chǔ)上(shang)，建立年終綜合考核評估組，依據(jù)指(zhi)標(biāo)體系深入現(xiàn)場一線(xian)查驗核實，確?！百~清績明”。要靈活運用多種方式方(fang)法，抓牢“一(yi)把手”人才工(gong)作述職評議，并邀請“兩代(dai)表一(yi)委(wei)員”、用人單位、人才代表、服務(wù)對象等現(xiàn)場打分，積極探索第(di)三方評議模(mo)式，增強考評(ping)專業(yè)性(xing)、可信(xin)性。要突出重點，對于人才年度(du)重點工作、階段重點任務(wù)，采取平時抽查、定期檢查、專項督查等方(fang)式，深入了解目標(biāo)完成情況、主要做法、存在問題，推動重點工作和任務(wù)提質(zhì)增效。
強化結(jié)果考核運用?？己说哪康牟辉谟诳?，而是通過結(jié)果(guo)運用使人才工作更(geng)具活力。要把考核(he)結(jié)果納入各地黨政領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子綜(zong)合評價體系，作為(wei)領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子(zi)和個人實績(ji)評(ping)價、選拔任(ren)用(yong)、培養(yǎng)教育、激勵約(yue)束、問責(zé)(ze)追責(zé)的重要依據(jù)。要(yao)把考核結(jié)果與人(ren)才(cai)項目申報、單位(wei)績效、年終(zhong)考核(he)優(yōu)秀比例核定等直接掛鉤，對工作成效明顯、實績突出的(de)單位擴大支(zhi)持，提高(gao)績效(xiao)指數(shù)和優(yōu)秀比(bi)例，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。要根據(jù)考核結(jié)果，掌握各單位人才工作突(tu)出問題(ti)，幫助引導(dǎo)(dao)分析癥結(jié)，對(dui)標(biāo)(biao)優(yōu)秀單位制定具體(ti)措(cuo)施，持續(xù)抓好整改落實，對(dui)于整改(gai)落實不到位的及時提醒、約談批(pi)評，倒逼相關(guān)單位及個人奮勇爭先、迎頭趕上。
?（作者單位：山東省諸城市委組織部）
