本報(bao)貴陽(yang)訊(xun) (通訊員 貴仁宣)為貫(guan)徹落(luo)實(shi)好中組部、人社部修訂出臺的《事業(yè)單位(wei)工作人員考核規(guī)定(ding)》,全面準(zhun)確(que)評價事業(yè)單位工作人員德才表現(xiàn)(xian)和工作實(shi)績,充(chong)分調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,近日,貴州省委組織部、省人(ren)社廳出臺《貴州省事業(yè)單位工作人員考核辦法》,將本省考核(he)規(guī)定與國家政策(ce)文件有效銜接,完善考核有效做法(fa),強化考核激勵作用,增強考核工作的針對性(xing)、操作性與(yu)實效性。
《辦法》明確,考(kao)核對象為事業(yè)單位工作人員,機關(guān)工勤(qin)人員(yuan)、參照(zhao)公務員法管理的事(shi)業(yè)單位的工勤人員參照(zhao)執(zhí)行??己艘詬徫宦氊熀退袚墓?gong)作任務為基本依(yi)據(jù),堅持分類考核,全面(mian)考核德、能(neng)、勤、績、廉,突出對德和績的考(kao)核??己朔绞街饕悄甓瓤己撕推钙诳己耍鶕?jù)工(gong)作實(shi)際開(kai)展平時考核、專項考核。
《辦法》提高了年(nian)度考核優(yōu)秀檔次比例,明確規(guī)定年度考核(he)優(yōu)秀檔次人數(shù),一般(ban)不(bu)超過本單位應參加年度考核工作人員總(zong)人數(shù)的20%,較此前提高了5%。將獲得集體(ti)記功以上獎(jiang)勵或地廳級以上表彰、在應對(dui)重大突(tu)發(fā)事件、完成重大專項(xiang)任(ren)務、取得重大工作創(chuàng)(chuang)新等(deng)方面,作出顯著(zhu)成績或突出貢獻,在本地區(qū)本(ben)行業(yè)本領(lǐng)域產(chǎn)生較大影響的,以及績效考(kao)核獲得優(yōu)秀檔次(年度綜合考核為第一(yi)等次(ci))的,單位優(yōu)(you)秀檔次比(bi)例可按規(guī)定提高到25%。優(yōu)秀檔次名額(e)應當向一線崗位、艱苦崗(gang)位(wei)以及獲得(de)表彰獎勵的人員傾(qing)斜。對單(dan)位績效考核為不(bu)合(he)格檔(dang)次(ci)(年度綜合(he)考核為(wei)最末等次)的,以及問題較多、被(bei)問責的事業(yè)單位,主(zhu)管機關(guān)(部門)或者同級事業(yè)單位人事綜合管理部門(men)應當降低其年(nian)度(du)考核優(yōu)秀檔次比例,一般不超過15%。
《辦法》對聘期考核、平時考核和專項考核等(deng)也作出規(guī)定,明確平時考核是對事(shi)業(yè)單位工作(zuo)人員日常工作和一貫表現(xiàn)所進行的經(jīng)常性考核,專項考核(he)是對(dui)事業(yè)單位工作人員在完成重要專項工作、承擔急(ji)難險重任務、應對和處置突發(fā)(fa)事件中的(de)工作態(tài)度、擔當精神、作(zuo)用發(fā)揮、實際成效等情(qing)況所進行的針(zhen)對性考核。平時考(kao)核、專項考核(he)結(jié)果作為年度考核、聘期考核(he)的重要參考。
《辦法》堅持考用結(jié)合,將考核結(jié)果與選拔任用(yong)、培養(yǎng)(yang)教育(yu)、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結(jié)合起(qi)來,作為(wei)事(shi)業(yè)單位工作人員調(diào)整(zheng)崗位、職務、職員等級、工資和(he)評(ping)定職稱、獎(jiang)勵,以及變更、續(xù)(xu)訂(ding)、解(jie)除、終止聘用(任(ren))合同等的依據(jù)。
本報貴陽(yang)訊 (通訊員 貴仁宣)為貫徹落實好中組(zu)部、人社部修訂出臺的(de)《事業(yè)單位工作(zuo)人員(yuan)考核規(guī)定》,全面(mian)準確(que)評價事業(yè)單位工作人員德才表現(xiàn)和工作實績,充分調(diào)動工作積極性(xing)、主(zhu)動性和創(chuàng)造性,近日(ri),貴州省委組織(zhi)部、省人社廳出臺《貴州省事業(yè)單位工作(zuo)人員考(kao)核辦法》,將本省考核規(guī)定與國家政策文件(jian)有效銜接,完善(shan)考核有效做法,強化考核激勵作用,增強考核工作的針對性、操作性與實效性。
《辦法(fa)》明確,考核對象(xiang)為事業(yè)(ye)單位工作人員,機關(guān)工勤(qin)人員、參照公務員法管理的事業(yè)單位的工勤人員參照執(zhí)行??己艘?yi)崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),堅持(chi)分類(lei)考核,全面考核德、能(neng)、勤、績、廉,突出對德和績的考(kao)核???kao)核方式主要是年度考核和聘期考核,根據(jù)工作實際(ji)開展平時考核、專項考核。
《辦法》提高(gao)了年(nian)度考核優(yōu)秀檔次比例,明確規(guī)定年度考核優(yōu)秀(xiu)檔(dang)次(ci)人數(shù)(shu),一(yi)般(ban)不超過本單位應參加年度考核工作人員總?cè)藬?shù)的20%,較此前提高了5%。將獲(huo)得集體記功以上獎勵或地廳級以上表彰、在應對重大突發(fā)事(shi)件、完成重大(da)專(zhuan)項(xiang)任務、取得(de)重(zhong)大工(gong)作創(chuàng)(chuang)新等(deng)方面,作(zuo)出顯(xian)著成(cheng)績或突出貢獻(xian),在本地區(qū)本行業(yè)本領(lǐng)域(yu)產(chǎn)生較大影響(xiang)的(de),以及(ji)績(ji)效考核獲得優(yōu)秀檔次(年度綜(zong)合考核(he)為第一等(deng)次)的,單位優(yōu)秀檔次(ci)比例可按規(guī)定提高到(dao)25%。優(yōu)(you)秀檔次名額應當向一線崗位、艱苦崗位以及獲得表彰獎勵(li)的人員傾斜。對(dui)單位績(ji)效(xiao)考核為不合格檔次(年度(du)綜合考核為最末(mo)等次)的,以及(ji)問題較多、被問責的事業(yè)單位,主管機關(guān)(部門)或者同級事(shi)業(yè)(ye)單位人事綜(zong)合管理部門應(ying)當降低其年度考核優(yōu)秀檔次比例,一般(ban)不超過15%。
《辦法》對聘期考核、平時(shi)考核和(he)專項考核等也作出規(guī)(gui)定,明確平時考(kao)核是對事業(yè)單位(wei)工作人員日常工作和一貫表現(xiàn)所進行的(de)經(jīng)常性考核,專(zhuan)項考核是對事業(yè)單位工作人員在(zai)完成重要專項工作、承(cheng)擔急難險重任務、應對(dui)和處置突發(fā)事件中的工作態(tài)度(du)、擔當精(jing)神、作用發(fā)揮、實際成(cheng)效(xiao)等情況所進行(xing)的針對性考核。平時考核(he)、專項(xiang)考(kao)核結(jié)果作(zuo)為年度考核、聘期考核(he)的重要參考。
《辦法》堅持考用結(jié)合,將(jiang)考核結(jié)果與選(xuan)拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結(jié)合起來,作為事業(yè)(ye)單位工作人員(yuan)調(diào)整崗位、職務、職員等級、工資和評定職(zhi)稱、獎勵,以(yi)及變更、續(xù)訂、解除、終止聘用(yong)(任)合同等的依據(jù)。