本報(bào)阿拉善訊 （通訊員 阿組軒）近日，內(nèi)蒙古阿拉善盟首次組織開展了人才工作目標(biāo)責(zé)任制年度考核工作，充分發(fā)(fa)揮(hui)考核“指揮棒”作用，有效促進(jìn)各旗（區(qū)(qu)）各部門(men)抓人才工作任務(wù)落實(shí)落地、提(ti)質(zhì)增效。
考核內(nèi)(nei)容精準(zhǔn)，防止千篇一律?？己斯ぷ?zuo)實(shí)行“一年一方案”，根據(jù)(ju)被考核對(duì)象實(shí)際確定個(gè)性(xing)化考核指標(biāo)。針對(duì)旗（區(qū)）和盟委人才工作(zuo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分別(bie)制(zhi)定5大類17個(gè)方面和5大類13個(gè)方(fang)面(mian)考核指標(biāo)，同時(shí)設(shè)置6個(gè)加(jia)分項(xiàng)，保證(zheng)了考核既(ji)在同一(yi)起跑線(xian)，又(you)體現(xiàn)了(le)個(gè)性化(hua)差(cha)異，真正(zheng)提(ti)升考核指標(biāo)與工作的匹配度。
考核方(fang)式(shi)多樣，避(bi)免(mian)走馬觀花?？己?he)程(cheng)序分為平時(shí)考核和年終考核，按照3：2的比例確定(ding)年終考核成績(jī)。建(jian)立(li)“單(dan)位自評(píng)、初步評(píng)價(jià)、實(shí)地考核、綜合評(píng)價(jià)”四位(wei)一體考核體(ti)系，有效解決考評(píng)對(duì)(dui)象與考(kao)核單位信息不對(duì)稱問題。去年年(nian)底，在考核對(duì)象自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合(he)日常工(gong)作任務(wù)掌握情況，分別確定了平時(shí)考核成績(jī)較高的2個(gè)旗（區(qū)(qu)）和13個(gè)領(lǐng)導(dǎo)(dao)小(xiao)組成員單位(wei)為實(shí)地考核對(duì)象，并采取查閱資料、人(ren)才(cai)訪談、成(cheng)果檢驗(yàn)等方式進(jìn)行實(shí)(shi)地考核。
考核結(jié)果(guo)管用，杜絕“流于形式”。樹立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣導(dǎo)向，加強(qiáng)考核(he)結(jié)果實(shí)(shi)際(ji)運(yùn)用，將考核結(jié)果分為(wei)優(yōu)秀(xiu)、良好、一般3個(gè)等次，按照20%的比例確定年終考核優(yōu)秀的旗(qi)（區(qū)）和(he)部(bu)門(men)，并按照10萬元、3—5萬(wan)元的標(biāo)準(zhǔn)(zhun)給予人才工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，所(suo)在部門主要領(lǐng)(ling)導(dǎo)、分(fen)管領(lǐng)導(dǎo)和人(ren)才工作者將被評(píng)(ping)為“年度人才工作優(yōu)秀個(gè)人”。對(duì)人才工(gong)作責(zé)任落實(shí)不到位、發(fā)揮作用不明顯的考核對(duì)象，確定為“一般”等次，實(shí)行負(fù)面清單制(zhi)管理，連續(xù)2年被(bei)評(píng)為一般等次(ci)的(de)，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，切實(shí)壓實(shí)各旗（區(qū)）各部門抓“第(di)一資源”主體責(zé)(ze)任。
