本報濰(wei)坊訊(xun) （通訊(xun)員 濰組(zu)軒(xuan)）“考核硬(ying)碰硬，要想實現(xiàn)進位很不(bu)容易，必(bi)須比別人更拼！”近日，拿到考核第一的成績單，山東濰坊坊子區(qū)科技局黨組成員、區(qū)外專中心主任吳大(da)鵬感嘆。
去年以來，坊子區(qū)健(jian)全(quan)精準化+差異化、日?？己?he)+年度考核、正向激勵+反向約束“兩化全時雙向”人才工作目標責任(ren)制考核(he)機制，讓人才工作從“硬要求、軟指(zhi)標(biao)”，轉移(yi)到“兩手硬”，促使職能(neng)部門抓人才工(gong)作從被動轉(zhuan)為主動。
“靶向發(fā)力”進行精準化(hua)考核。聚焦全區(qū)人才工作事項，分類建立成員單(dan)位主(zhu)體責(ze)任清單，將考核內容劃分為人才引育、平臺建設、政策落實3個板塊，具體細(xi)化為11項年度考核指標，明(ming)確各領(ling)導小組(zu)成員單位“任(ren)務書”“時(shi)間(jian)表”“路線圖”?！傲矿w裁衣”進(jin)行差異化(hua)考核。年度考核分值(zhi)計(ji)算(suan)使用功效系數(shù)法，對列入全區(qū)的重(zhong)點任務和臨時性的任務增(zeng)加考核權重(zhong)，對人才工作主(zhu)要成效和創(chuàng)新性工作得到中(zhong)央、省、市相關部(bu)門肯定的，根據(jù)年度人才工(gong)作實際效果設置1—10分的加分(fen)指標。
建立人才工作“周調度、月通報、季隨訪”日(ri)?？己藱C制(zhi)，由區(qū)委人才辦(ban)、區(qū)直部門、主要責任人“三方聯(lián)動”成立10個督導組常態(tài)化跟進督責，定期召開人才(cai)工作領導小組調度會，及時了(le)解重點任(ren)務落(luo)實、項目進展情況，去年以來，統(tǒng)籌解(jie)決人才工作難題30余個。年(nian)度人(ren)才工作(zuo)述職評議會實(shi)施“個人述評、領導點評、科長互評、社會評議”，組織各單位主要負責人(ren)“擂臺比(bi)武”逐一述責(ze)任、曬成績，區(qū)級分(fen)管領導做點評、提問題，“百名人才科(ke)長集中互評”找(zhao)不足、提措施，召集人才服(fu)務對象現(xiàn)場為各人(ren)才單位(wei)打評分、寫評(ping)價，進一步增壓力、強(qiang)動力、添活力(li)。
建立正向激(ji)勵機制(zhi)。根據(jù)年終考核成績，適當增加優(yōu)秀(xiu)部門人才項目申報和經費申請，評選人才工作先進部門和個人。建立反向約束機制。對排名落后(hou)、工作推進不力的部門進(jin)行(xing)約(yue)談和質詢，責令建立問(wen)題清單、列出改進措施(shi)、明(ming)確整(zheng)改時(shi)限，對進度(du)滯后、完成質量不高的掛牌督辦，形成(cheng)“考核-反饋-整改-提升”良性(xing)循環(huán)。去年以來，共表彰人才工作先進部門10個、先進典型15人，掛牌(pai)督辦1個。
“通過‘兩(liang)化(hua)全時雙向’考核法，定標定責、考準(zhun)考實、抓常抓長，充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，有力地調動了職能部門主動性積極性創(chuàng)造性，營造了大(da)抓人才、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃(nong)厚氛圍(wei)?！眳^(qū)委組織部副部(bu)長冷傳奇說。
