2020年，山東淄博(bo)市在人才工作考核中突出“四化”，聚(ju)焦主(zhu)責(ze)主業(yè)，更(geng)加精準有效地發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用。
考核對象差異化(hua)，分類分(fen)層設(shè)置個性目標
目標設(shè)置差異化。制定2020年度對區(qū)縣、部門“人才發(fā)展成效”考核(he)細則，作為全年(nian)人才工(gong)作考核的總牽引，既承接省對市考核的“規(guī)定動作”，又科學設(shè)置區(qū)縣和部門的“自選動作”，真正做到“上接天線、下(xia)接地氣”。區(qū)縣(xian)層面，聚焦人才與經(jīng)濟社會融合發(fā)展，根據(jù)各地基礎(chǔ)條件(jian)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，在目標值設(shè)置、權(quán)重分配上實現(xiàn)差異化，各(ge)區(qū)縣既考(kao)增量、又考增幅，避免了“一刀切”和(he)“平均(jun)攤派”，讓每個區(qū)縣都有明確的方向和重點。部門層面，聚焦履行主責主(zhu)業(yè)，年初市委人才(cai)工作領(lǐng)導小(xiao)組辦公室與各成員單位簽訂目(mu)標責任書，確定部門(men)個性化考核指標，對指標任(ren)務進行(xing)量(liang)化具體化項目(mu)化，年底(di)對照任務清單銷(xiao)號考核。
述職評議差異化。淄博市連續(xù)7年(nian)組織開(kai)展區(qū)縣委書記、鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記抓人才工作述職，2020年(nian)新增“書記人才(cai)項目”評估內(nèi)(nei)容，與市委人才工(gong)作領(lǐng)(ling)導小組(zu)成員單位述職聯(lián)合搭建起(qi)了全市人才工作述職評議體系，形成縱向推進抓書記、橫向推進抓局長的工作格局。述職(zhi)評議不統(tǒng)(tong)一劃線(xian)，不做統(tǒng)一要求，各級各部門按照區(qū)域、行業(yè)(ye)實際亮成(cheng)績、查不足、定措施，從主觀上明確狠抓人才工作的思路目標。通過壓力逐級傳導、責任層層壓實，進(jin)一步激(ji)發(fā)了“一把手”抓(zhua)“第一資源”的思(si)想和行動自覺。
考核工作常態(tài)化，既考結(jié)果更重過程
考核跟蹤常態(tài)化。在抓好人才工作年度考核基(ji)礎(chǔ)上，創(chuàng)新實行季度“預考核”，將重點任(ren)務量化(hua)分解到(dao)季度，個別指標按月度落實。注重指標推進過程中取得的階段性成效，每(mei)季(ji)度進行(xing)一次過程考核(he)、分析研(yan)究、結(jié)(jie)果(guo)反饋，對考核指標運行落實情況進行全面體檢，及時查(cha)找不足、分析原因、制定措施、整改落實，變年度考(kao)核(he)“一錘子買賣”為(wei)過(guo)程(cheng)“定時(shi)提醒”。
工作落實常態(tài)化(hua)。建立“四(si)制”督辦制度，實行交辦制、報(bao)告(gao)制、銷號制、責任追(zhui)究制，對各(ge)級各部門(men)人才工作(zuo)進行全(quan)過(guo)程、動態(tài)化(hua)監(jiān)督。2020年(nian)，市對(dui)區(qū)縣、部門人才工作(zuo)督辦(ban)事項達到60余項，實現(xiàn)了件(jian)件有跟蹤、件件有回音。
考核方式一體化，創(chuàng)新“雙招雙引(yin)”協(xié)同(tong)模式
創(chuàng)新招商引資與招才引智一體化推進、一體(ti)化考核模式。市招商、商(shang)務、外(wai)辦等部門，在審批(pi)各(ge)級招(zhao)商和出國團組中，安(an)排所有市級重大招商引資活動中(zhong)同(tong)步增加招(zhao)才引智任務(wu)，并確定具體的(de)招才(cai)引智對接事項，對招商引(yin)資中對接引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)(chuang)業(yè)人才，按照不同權(quán)重(zhong)抵頂招商引資任務。2020年，全市各級招才引智抵(di)頂招商引資任務達1.7億(yi)元。
考核結(jié)果實(shi)用化，強化考核激勵(li)約束運用
突出考核結(jié)果實(shi)用(yong)導向，強化結(jié)果運(yun)用。提(ti)升(sheng)人(ren)才工作考核在全市綜(zong)合考核體系中的比重，對關(guān)(guan)鍵性的“青年人才”指標，在全市(shi)“攻堅突破”事項考核中進行雙(shuang)重加碼。對考核后三位的區(qū)縣、部門，約談(tan)“一把手”，進一步激勵各級狠抓人才工作的主動性、自覺性。
考核結(jié)果進行全市通報，采(cai)取“面對面(mian)反(fan)饋”，到區(qū)縣逐一實地(di)反饋考核(he)情況，找準問題癥(zheng)結(jié)，明確(que)提(ti)升方(fang)向，不(bu)斷推動考核向增效延伸。
