歲末年初，又到(dao)了各地集中考(kao)核人才(cai)工作的時候。與往年不同，突如其來的(de)新冠肺炎疫(yi)情打亂了原有的工作部署，許多人才工作在疫(yi)情防控的要求(qiu)下無(wu)法開展。因此，要與時俱進，調(diào)整(zheng)考核思(si)路和標(biao)準，為特殊時期的人(ren)才工作打好分。
要注重人才招引是否誠意滿。疫情(qing)得到初步(bu)控制后，招引人才是助推(tui)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有力舉措，關(guān)系(xi)到(dao)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的大局(ju)。如何(he)在交通(tong)往來不便、人員流動受(shou)限的情況(kuang)下讓人才從外(wai)地流入，最(zui)能(neng)看出招引人才的誠意。例如，有升(sheng)級(ji)往年(nian)包車接人的做法，直接(jie)改為(wei)包高鐵接人、包(bao)飛機接人的，最大限度降低人(ren)才在路途中感染(ran)疫情的風(fēng)險；有把招(zhao)聘會從線下搬到線(xian)上開(kai)展“云招聘”的(de)，打造永不閉幕的“線上(shang)人(ren)才(cai)市場”。這些做法體現(xiàn)了招引(yin)人才的滿滿誠(cheng)意，應(yīng)該成為加分項。
要注重人才服務(wù)是否情意(yi)濃。在(zai)疫情(qing)防控給人才的工作和(he)生活帶來不便的情況下，如(ru)何想人才之所想(xiang)、急人才之所急，對于(yu)穩(wěn)住人心的意義重大。例如(ru)，在防疫物資較為匱乏的初期，有為人才預(yù)留一部(bu)分口罩、消毒液，切實解決人才(cai)防疫需求的(de)；有為外地人才開辟專門(men)隔離(li)場所、安(an)排專人提供(gong)貼(tie)心服(fu)務(wù)，幫助(zhu)更快融(rong)入當(dāng)?shù)毓ぷ魃畹?；有開發(fā)手機APP、運用(yong)“人才一碼通”等數(shù)字手(shou)段(duan)，開通(tong)人才辦事網(wǎng)上“綠色通道”，實現(xiàn)“零接(jie)觸”申請政策兌(dui)現(xiàn)、資(zi)金撥付的。人(ren)才工作考核要將這(zhe)些貼心服務(wù)舉(ju)措納入其中，鼓勵各地各(ge)部門繼續(xù)為各類人才服務(wù)好。
要注重人才工作(zuo)方(fang)式是否創(chuàng)意(yi)足。以往對人才的(de)評價，一般都采取集中考核、統(tǒng)一評審、集體討論等方(fang)式，勢必會造成人員集聚，不符合疫情防控的(de)要求。如何(he)創(chuàng)新(xin)方式(shi)、簡化流程、增強實效、落實防控，是疫(yi)情期間衡量人才工作的重要標準。例如，有暫緩開展集(ji)中性人才評價，分(fen)時分批陸續(xù)進行的(de)；有進一步(bu)完善市場(chang)評價體(ti)系，由(you)企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，自主開(kai)展人才評價進行替代的；有減少(shao)現(xiàn)場辦理認(ren)證，通過(guo)“網(wǎng)上辦”“電話辦”“郵寄辦”等方式，方便人才足不出(chu)戶辦理認證的。這些新方(fang)式不僅(jin)有效落實(shi)疫情防控措施，更打(da)破過去(qu)傳統(tǒng)評價工作中的(de)一些(xie)弊端，實現(xiàn)了(le)創(chuàng)(chuang)新。人才(cai)工(gong)作考核中要(yao)為這些創(chuàng)新手段點贊。
