考核是(shi)激勵目標實現(xiàn)和責任制落實的有效手段。激活人才(cai)工作創(chuàng)新發(fā)展的“一池春水”，提升人才(cai)工作目標責任制考核效能是關鍵。
校準“度量衡”，強化質(zhì)量考核?！翱际裁础弊笥?you)“干什么”。人才(cai)資源特殊性及人才(cai)發(fā)揮作用具(ju)有時間長、見(jian)效(xiao)慢的特點，在(zai)綜合(he)考評人才體(ti)制機制改革、隊伍(wu)建設、發(fā)展生(sheng)態(tài)環(huán)境優(yōu)化(hua)等指標的同時，要進一(yi)步強化指標質(zhì)量考核，不能片面單純考核數(shù)量。在(zai)考核指標設置上，既要看“顯績”，又要重(zhong)“潛績”，注重對引進人才的(de)綜合分析，加大對人才項目可(ke)行性、平臺載體運行情況(kuang)、院校對接成效等內(nèi)容的考核，重數(shù)量，更重質(zhì)量。指標設置要突(tu)出重點、簡(jian)便易行，既要避免考核內(nèi)容過多過細，又要避免籠統(tǒng)化，以重點考核促(cu)進人才(cai)工作高質(zhì)量發(fā)展。
畫好“全身像”，拓寬考核視角。人才工作(zuo)考核要堅持維度廣、角(jiao)度全、渠道(dao)多，實現(xiàn)(xian)精準考核、注重實效。要彰顯針對性，對引(yin)進人(ren)才數(shù)量、投入資金等(deng)指標，采取實地考察(cha)、數(shù)據(jù)分析等(deng)來考量工作完成(cheng)情況；針對組織領導、人才(cai)規(guī)劃等(deng)指標，采取多方比較、調(diào)研走訪等方式(shi)進行打分，以多元化考(kao)核確保人才工作考到實處。要合理確定考核頻次，堅持年度考(kao)核和日?？己讼嘤∽C，實現(xiàn)考在平時、匯在年底。要擴大群眾測評，多聽取(qu)企業(yè)家和引進人才的(de)意見建議，賦(fu)予群眾對人才工作更多話語權。
注入“催化劑”，強化實干導向。考核結果要注重導向性，突(tu)出實用化，做到三個結合。與促進工作提升相結合，將考核結果與(yu)地區(qū)、部門(men)人才(cai)項目申報、立項、經(jīng)(jing)費(fei)資助等掛鉤，對成(cheng)績(ji)靠前的加大資金、項目等方面的支持力度，對工作不力的嚴格責任追究，真正使考核成為人才工作“助推器”；與表彰先進相結合，加大對(dui)人才工作成績突出地區(qū)和部門的(de)宣(xuan)傳表彰力度(du)，以典型示范引領帶動(dong)面上工作整體(ti)提升；與干部考核相結合，把考核成績納(na)入各級黨政領導班子尤其(qi)是“一把手”考核，不斷強(qiang)化“一把手抓第一資源”意識，營造能者上、庸(yong)者(zhe)下、劣(lie)者(zhe)汰的(de)良(liang)好(hao)導向。
（作者單位：山東省諸城市委組織部）
