廣(guang)東江門市
考核提升“黨管人(ren)才(cai)”合力
本報(bào)(bao)江(jiang)門訊(xun) （通訊員 江組軒）從2017年起，廣(guang)東江門市(shi)改變以往定性考核的方式，以突(tu)出被考核單(dan)位創(chuàng)造(zao)性、對(dui)人(ren)才工作的引(yin)導(dǎo)性和提升人才工作的實(shí)效性為目的，建(jian)立人才考核評價(jià)辦法，提升全市“黨管人才”合力。
定性定量結(jié)合，強(qiáng)化(hua)責(zé)任落實(shí)。2017年，江門市制定實(shí)(shi)施《江門市(shi)人才工作考核(he)評價(jià)辦法》，將全(quan)市人才工作(zuo)考核由原來的(de)定性考核改變?yōu)槎?ding)性與定量相結(jié)合考(kao)核。為更好(hao)地融入“定量(liang)”考(kao)核，該市制定《全市人才工作考核非常設(shè)性指標(biāo)分解表》，進(jìn)一步細(xì)化非常設(shè)性指標(biāo)。同時(shí)，提升考核對象設(shè)置的科學(xué)(xue)性，按照分類考核的(de)原則，將考核對象分三個(gè)類別，分別是：各市（區(qū)）人民政府7個(gè)(ge)、市人才工作(zuo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位20個(gè)和市其他單位56個(gè)。“橫向”將人(ren)才工作作為市委市政(zheng)府重(zhong)點(diǎn)工(gong)作納入(ru)考核體系，“縱向”將(jiang)人(ren)才工作納入縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考核指標(biāo)。
健全指標(biāo)體(ti)系，發(fā)揮引導(dǎo)作用。人才工作(zuo)考核采取(qu)百分制，考核內(nèi)容分為常設(shè)性指標(biāo)、非常設(shè)性指標(biāo)和獎勵性指標(biāo)。其(qi)中，常設(shè)性指標(biāo)分值60分(fen)，非常設(shè)性指標(biāo)分值40分(fen)，另有獎(jiang)勵性指標(biāo)(biao)30分封頂，總分不(bu)超(chao)過100分。
優(yōu)化考核程序(xu)，突出工作實(shí)效。在考核(he)程序上，先(xian)由各市(shi)（區(qū)）、各單位根據(jù)(ju)填報(bào)的(de)每項(xiàng)具體任務(wù)自行評分，再(zai)由市人才工作局審核提出評分意見。工作指(zhi)標(biāo)填寫要求簡要清晰，直接反映“做什(shen)么，做多(duo)少(shao)”，要求工作內(nèi)容細(xì)(xi)化、具體化。把握評分尺度，避免出現(xiàn)單個(gè)人才工作任務(wù)占分過重的情況。同(tong)時(shí)充分(fen)考慮地(di)區(qū)差異，將總量指(zhi)標(biāo)和增量(liang)指標(biāo)同(tong)步(bu)納入(ru)考核標(biāo)準(zhǔn)。征求專家意見。組織專家對評分進(jìn)行研(yan)究，提出(chu)意(yi)見建議。
經(jīng)過多(duo)年實(shí)施，人才(cai)考核的“指揮棒”作用日益凸顯，充分調(diào)動了各市直單位和各市（區(qū)）抓人才工作(zuo)的積極性。如江門(men)市科技局推(tui)動廣(guang)東省科學(xué)院江門研究院落地建(jian)設(shè)，打造高水平產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與公共服(fu)務(wù)平臺。市人(ren)社局牽頭出臺(tai)江門市關(guān)于(yu)加(jia)快人力(li)資源服務(wù)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jian)，通(tong)過政策(ce)扶持、獎勵補(bǔ)貼等方式，為城市發(fā)展輸送(song)充足(zu)的人力資源動能。各市（區(qū)）也“加碼”出(chu)臺各類人才政策，推動高端人(ren)才引進(jìn)和各類人才平(ping)臺建設(shè)，深入開展基層鎮(zhèn)（街）人(ren)才(cai)強(qiáng)基工程，進(jìn)一步夯實(shí)“市—市（區(qū)）—鎮(zhèn)街”三級聯(lián)動推動人才工作的體系。
四川榮縣
述職測評(ping)突出人才感受
本報(bào)(bao)榮縣訊 （通訊(xun)員 吳文根）近日，四川榮縣召開優(yōu)秀人(ren)才座談會、人才(cai)工作領(lǐng)導(dǎo)小(xiao)組(zu)會第一次會議及“做優(yōu)人才服務(wù)，營造一(yi)流營商環(huán)境”座談會，開展人才(cai)工作述職(zhi)測評、聽取(qu)各方面對人(ren)才工作意(yi)見建設(shè)。來自全縣各行各業(yè)的20名優(yōu)(you)秀專家、21名(ming)引(yin)進(jìn)人才、15家企業(yè)負(fù)責(zé)人及人才工(gong)作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參會。
據(jù)悉，為切(qie)實(shí)解決(jue)人才工作的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wen)題，推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展，榮(rong)縣開展(zhan)人才工作述職測評，提(ti)高“述”的質(zhì)量、拓展“評(ping)”的(de)寬(kuan)度、深(shen)化(hua)“問”的深度，以用人主體和人才的獲得感評價(jià)考核、謀劃推動人才工作(zuo)。該縣(xian)明確述職報(bào)告寫作(zuo)“述履職(zhi)”擠干水分、到事到人，事(shi)項(xiàng)化、數(shù)量化公開曬賬；“述問題(ti)”杜(du)絕大而化之，具體化、事例化找準(zhǔn)差距；“述打算”曬思(si)路比項(xiàng)目亮舉措，項(xiàng)目化、清單化(hua)列出事(shi)項(xiàng)。按照“三(san)不準(zhǔn)(zhun)”（不準(zhǔn)(zhun)穿靴戴帽、不準(zhǔn)隔靴搔癢、不(bu)準(zhǔn)回避問題）和“424”（40%講(jiang)成績，20%講(jiang)問題(ti)，40%講(jiang)打算）篇(pian)章結(jié)(jie)構(gòu)要求審核述(shu)職報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)征求意見。這樣擠干水分、曬出干貨的(de)做法得到(dao)了大家的一致贊同。參與測評的人才和企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，述的都是干貨，優(yōu)劣自見分曉，通過聆聽述(shu)職(zhi)感受到了各單(dan)位對人才工(gong)作的責(zé)任感、使命感，測評打分心(xin)中有數(shù)了。
同時(shí)，明確人才工作績效市場主體說了算的工作導(dǎo)向，將測評范圍從人才(cai)工作領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大(da)到了人才(cai)本(ben)身及用人主體，并賦予三者相同(tong)的考核權(quán)重，并根據(jù)(ju)不同的測評對(dui)象設(shè)(she)計(jì)不同的測評指(zhi)標(biāo)(biao)，突出以人才感(gan)受和市場評價(jià)的“好(hao)差評”衡量工作業(yè)績。
述職不能一(yi)述了之，也不能以述(shu)代(dai)考，關(guān)鍵(jian)還得看人(ren)才和市場主體有什么急難愁盼，怎樣用心用情用(yong)力去解決這些問題。該縣召開“做優(yōu)人才服務(wù)，營造一流營商環(huán)境”座談會，邀請企業(yè)和人才參會，針對各職能部(bu)門的工作真(zhen)提問(wen)題、提真問題，在述職測評(ping)后來一場直面問題的“現(xiàn)場閱題”。會議要(yao)求各單位(wei)要對人才和企業(yè)提(ti)出來的具體問(wen)題實(shí)現(xiàn)臺賬管理，建立健全包保服(fu)務(wù)、問(wen)題清零、督查問責(zé)、考核評價(jià)機(jī)制，針對性采取措施銷賬清賬，以一流人才服務(wù)營造一流(liu)創(chuàng)(chuang)新環(huán)境。
