“一定要把選人用(yong)人的好風(fēng)氣樹起來，把各年齡層的干部都用好，都要(yao)發(fā)揮好作用?！?020年2月28日，中國(guo)石化集團公司(si)黨組書(shu)記、董(dong)事長張玉卓在(zai)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對選人(ren)用人工作作出明(ming)確指示，釋放(fang)出新一任黨組推進(jìn)全面從(cong)嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的強烈信(xin)號。
一年來，集團公司黨組以(yi)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思(si)想為指導(dǎo)，全(quan)面落實新(xin)時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組(zu)織(zhi)路(lu)線，持續(xù)健全完善適應(yīng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chang)競爭需要的選人用人機(ji)制，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuan)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，為公司奪取疫(yi)情防控、攻堅創(chuàng)(chuang)效“雙戰(zhàn)雙勝”，為“十三五”各項(xiang)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官提供了堅強(qiang)組織(zhi)保證和人(ren)才支撐。
堅持以習(xí)近(jin)平新時代中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思想為(wei)指導(dǎo)，樹(shu)立正確選人用人(ren)導(dǎo)向
集團公司黨組把(ba)深入(ru)學(xué)(xue)習(xí)貫徹習(xí)(xi)近(jin)平新時(shi)代中國特色社會主(zhu)義思想作為干部工作“旗幟鮮明講(jiang)政治”的首要任務(wù)(wu)和做(zuo)好(hao)選人用人(ren)工(gong)作的金鑰匙，堅持德才兼(jian)備、以(yi)德為先(xian)、任人唯賢(xian)的(de)選人用人方針，聚焦健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理(li)、正向激勵(li)“五個體系”，研究制定貫徹落實新時代黨的組織路線的思路措施，確保選(xuan)人用人工作始終沿著總書記(ji)指引的方向前進(jìn)。
在選人用人工作中推進(jìn)黨的(de)政(zheng)治建設(shè)(she)。集團公司黨組(zu)始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹落實“兩個一以貫之”，把堅持(chi)和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相(xiang)統(tǒng)一，健(jian)全完善中(zhong)國(guo)特色現(xiàn)(xian)代(dai)企業(yè)制度，大力推進(jìn)董(dong)事長（執(zhí)行董(dong)事(shi)、分公司代表）、黨(dang)委書記“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實強化黨的組織在同級組織中的領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)地位。目前(qian)已有112家(jia)直(zhi)屬單位實行新領(lǐng)(ling)導(dǎo)體制，占比達(dá)88.9%。
把(ba)政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。探索完善政治素(su)質(zhì)考察(cha)的(de)方法措施，在全面考察時(shi)對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行政治評估和測評，職(zhi)位人選(xuan)考察時對考察對象進(jìn)行政治“畫像”，對干部進(jìn)行全(quan)面“政治體檢”，真正把政(zheng)治過硬的干部發(fā)現(xiàn)出來，對政治上不合(he)格的堅決一票否(fou)決。2020年，共對300多(duo)名領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)進(jìn)行反向測評。
旗幟鮮明(ming)激勵干部擔(dān)當(dāng)作(zuo)為。突出重實績、重實干(gan)、重?fù)?dān)當(dāng)，在堅持政治過硬的前提下選能力過硬的干部(bu)。2020年(nian)，集團公(gong)司黨組把疫情防控(kong)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、脫貧攻堅(jian)等一(yi)線(xian)“考場(chang)”作為考(kao)察識別(bie)干部的“賽場”，共提拔使用(yong)和(he)進(jìn)一步使用2名援疆干(gan)部、1名援藏干(gan)部、1名(ming)博士服務(wù)團成(cheng)員、1名(ming)抗疫楷模，在攻堅創(chuàng)(chuang)效先進(jìn)單位選拔使用46名領(lǐng)導(dǎo)人員，調(diào)整不適宜擔(dān)任(ren)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)(dao)人員(yuan)14人。
堅(jian)持組織(zhi)路線為政治路線服(fu)務(wù)，打造與世界領(lǐng)先相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍
集團(tuan)公司黨組把事業(yè)需要、崗位要求與(yu)促進(jìn)干部成長、調(diào)動各方面積極性有機結(jié)(jie)合(he)起來，真正把(ba)最(zui)優(yōu)秀的人選放到(dao)最需(xu)要(yao)的崗位上，把(ba)最(zui)能干的干(gan)部(bu)派到(dao)最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上，使事(shi)業(yè)在優(yōu)秀干部推動下欣欣向榮，讓干部在推動事業(yè)發(fā)展中健康成長(zhang)。
以班子結(jié)構(gòu)(gou)最優(yōu)化推動整體功能最大化。樹(shu)立精準(zhǔn)(zhun)科學(xué)的用人理念，把班子結(jié)構(gòu)科學(xué)配置(zhi)和領(lǐng)導(dǎo)干部(bu)精準(zhǔn)使用統(tǒng)籌考慮，堅持“一企一策(ce)”，通(tong)過每(mei)月動態(tài)分析、每季階段分析、每年綜合分析、異常及時分析相結(jié)合，實時掌握(wo)各單位領(lǐng)(ling)導(dǎo)班子的運行現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)缺陷和(he)優(yōu)化方向，并針對不同情形，堅持以班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)提出干部調(diào)(diao)整或配備意見，切實增強班子整體功能?！皥猿志珳?zhǔn)施(shi)策，統(tǒng)(tong)籌用好(hao)各年齡段干部，有的企(qi)業(yè)班子職數(shù)(shu)空缺，單位內(nèi)部也有成(cheng)熟人選(xuan)，但由于(yu)班子整體年齡偏大，存在集中退出風(fēng)險，最終從外單位交流了年輕干(gan)部進(jìn)班子；另有幾家已有年輕干部的企業(yè)班(ban)子缺員后，沒有繼續(xù)補充年輕干部，而是從班子專業(yè)結(jié)構(gòu)(gou)和人(ren)選(xuan)成熟度考慮，選拔使用了(le)業(yè)務(wù)能力更強的‘60后’干部，真正做(zuo)到讓干部的調(diào)整跟著事業(yè)的需要走?！奔瘓F(tuan)公司黨組組織部相關(guān)工作人員介紹。
讓干部資源向(xiang)最(zui)能發(fā)揮價值的(de)崗位流動。注(zhu)重從管(guan)理先進(jìn)、規(guī)模較大的企(qi)業(yè)選派或引入成熟干(gan)部到困難企業(yè)(ye)、新建單位、新(xin)興業(yè)務(wù)任(ren)職，推(tui)動業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升；注重選派年(nian)輕干部到艱苦地(di)區(qū)(qu)、地方政府、總部部門、國際化經(jīng)營單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，加強交流互鑒、復(fù)合培養(yǎng)；注(zhu)重對板塊趨同、業(yè)務(wù)相近的企業(yè)干部統(tǒng)(tong)籌優(yōu)化(hua)、合理配(pei)備，實現(xiàn)干(gan)部資源效能最大化。2020年，對油品銷(xiao)售板塊19家企業(yè)、化工銷售(shou)板塊6家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)(jin)行聯(lián)動調(diào)整，推動“60后”干部(bu)、“70后”正職、“75后(hou)”副職合理(li)流動、均衡(heng)分布(bu)，進(jìn)一步增強了干部(bu)隊伍活力。
鍛造(zao)適應(yīng)新時代(dai)要求的年輕干部隊伍。組織召開全系統(tǒng)(tong)年輕干部工作推進(jìn)會，提出“三步(bu)走”計劃，構(gòu)建年(nian)輕干部工作新格局。啟動實(shi)施“三百三千”實踐鍛煉計劃，組織150名(ming)中層正職和1245名(ming)中層副職及專家人才，通過(guo)“四個方向”“三個渠道”交流掛職，切實加快年輕干部(bu)人才成長步伐。2020年，新提拔45歲及(ji)以下領(lǐng)導(dǎo)人員46人，是“十三五”期(qi)間選拔年(nian)輕干部人數(shù)最多的一年。
堅持黨管干部原則，營造風(fēng)清氣正的選人用(yong)人生態(tài)
集團公(gong)司黨組從完善制度程(cheng)序入手，將(jiang)黨(dang)管干部原則貫穿(chuan)選人用人(ren)全過程，切實解決“誰來選人”“選什么人”“怎樣選人”等(deng)根本問題，堅(jian)決反對(dui)“小圈子”“小團體”、老鄉(xiāng)幫(bang)、同學(xué)幫、跑官要官、打招呼等不良風(fēng)氣，大力(li)營造風(fēng)清氣正的選人用(yong)人環(huán)境。
強化黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)和把(ba)關(guān)(guan)作用。針對中央(yang)巡視(shi)反(fan)饋意(yi)見，集(ji)團公司黨組認(rèn)真落(luo)實選人用人主體責(zé)任，堅持發(fā)揚干(gan)部工作民主，改(gai)進(jìn)動(dong)議醞釀做法，通過先后兩次召(zhao)開“書記專題會”、及時征求分管領(lǐng)導(dǎo)和(he)黨(dang)組(zu)成員意見，進(jìn)一步強化黨組領(lǐng)導(dǎo)班子(zi)對選人用人工作的集體領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
樹立(li)公道(dao)正(zheng)派的(de)核心理念。堅持公道對待(dai)干(gan)部、公(gong)正(zheng)評價干(gan)部、公(gong)平使用干部，拓寬選人用人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，放眼基層和工作一線，千方百計發(fā)(fa)現(xiàn)人才，出以公心舉薦人才。加強對直屬單位組織部長的政治考察和審核把關(guān)，做到政治上不(bu)過硬的堅決不用，原則性(xing)不強、習(xí)(xi)慣當(dāng)“老好人”的堅決不用，制度意(yi)識、規(guī)矩意識不強(qiang)的堅決不用，搞(gao)親親(qin)疏疏、拉幫結(jié)派的堅決不用，干部群眾認(rèn)可度不高的堅決(jue)不用，引領(lǐng)(ling)打造“講政治、重公道、業(yè)務(wù)(wu)精、作風(fēng)好”的(de)組工干部隊伍。集團公司黨組組織部(bu)圍繞“嚴(yán)(yan)格遵守組(zu)織人事工作紀(jì)律”開展專題(ti)學(xué)習(xí)，對照“樹立公道正派核心理念”開展專題組織生活會，通過全方位的政治體檢和黨性透(tou)視，真正把遵規(guī)守紀(jì)刻進(jìn)骨子里、落實到行動中，將公道正派注入(ru)靈魂、融(rong)入血脈。
堅決糾(jiu)正選人用人上的不正之風(fēng)(feng)。堅持把(ba)政治監(jiān)督放在首位，嚴(yán)肅選人用人工作紀(jì)律。堅持按原則、制度、程序辦事，認(rèn)真落實“凡提(ti)四必”要求，推(tui)行領(lǐng)導(dǎo)人員提拔任職廉潔從業(yè)情況“雙簽字”背書制度、任(ren)職承諾制度，強化干部“任前體檢”，堅決防止(zhi)“帶病提拔”。2020年，集團公司領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)人員(yuan)個(ge)人有關(guān)事項報告重點核查一致(zhi)率達(dá)100%。開(kai)展直屬單位(wei)選(xuan)人用人工(gong)作監(jiān)(jian)督檢查，對山東石(shi)油、遼(liao)寧石油2家單位開展專項治理行動，對符合倒查情形的2名黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員(yuan)、5名中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行選拔(ba)任用全過程(cheng)自查，對選人用人(ren)問題比較突出的部分單位主(zhu)要領(lǐng)導(dǎo)以及組織部長進(jìn)行(xing)談話提(ti)醒(xing)，進(jìn)一步(bu)匡正(zheng)選人用(yong)人風(fēng)氣。
