專設(she)“重大創(chuàng)新(xin)創(chuàng)業(yè)團隊”指(zhi)標，將人才工作力量配備情況納入(ru)考核體(ti)系
將特色亮點工作納入考核體系，由考核對(dui)象自主申報
考核(he)有梯度、有層(ceng)次，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(zhen)中(zhong)最高分121.7分，最低分59.8分(fen)
2020年(nian)，江(jiang)蘇張家(jia)港市(shi)強化(hua)人才工作績效思維，在考(kao)核導向、考核方式、結果運(yun)用上用實功、出實招，以考(kao)促“進”，全面(mian)提振人才(cai)工作隊(dui)伍干事創(chuàng)(chuang)業(yè)精(jing)氣神，打(da)造一支敢打硬仗、能打(da)勝仗的專業(yè)化“尖(jian)兵”隊伍。
精心設計(ji)“考點”，明確考核導向
突出服務中心大局。該市(shi)充分發(fā)揮人(ren)才在創(chuàng)新發(fā)展中的引領支(zhi)撐作用，做到市委中(zhong)心工(gong)作(zuo)布局到哪里(li)，人才工作就(jiu)跟進(jin)到哪里，考核(he)導向(xiang)就聚(ju)焦(jiao)到(dao)哪里。
突出產才融合發(fā)展。圍繞數字經濟、先進特(te)色半導體等重點發(fā)展的戰(zhàn)略(lve)性新興(xing)產業(yè)設立引才節(jié)(jie)點，對引進符合產(chan)業(yè)節(jié)點的人才項目在(zai)考(kao)核分數上予以傾斜。加大高端人(ren)才特別是頂尖人才團隊的(de)引(yin)進，專設(she)“重大(da)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊”指標，賦予(yu)更高權重，以“人才高峰”引領“產業(yè)高峰(feng)”，為高質(zhi)量發(fā)展培育新的增長點(dian)和增長極。
突出人才隊伍建設。將人才隊伍建(jian)設作為考核重要方向之一，樹立“一把手”抓人才鮮明(ming)導向，用“專(zhuan)業(yè)(ye)化”“模塊化”思維統(tǒng)籌選(xuan)配一批能力強、素質好的人選充實到一線人才工作(zuo)隊伍中，將人才工作力量(liang)配備情況納入考核體系，并作(zuo)為考核(he)評價“一把手”和領(ling)導班子的重要(yao)依據。
科學設置“考場”，優(yōu)化考核方式
考核指標(biao)力求精準化(hua)。該市聚焦人(ren)才工作重點關鍵環(huán)節(jié)，制訂“人才工作評價監(jiān)測指標體系”，涵蓋人才工程指標(biao)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dong)、人才企業(yè)成長、載體(ti)金(jin)融支撐(cheng)等4方面21個要素，并制訂詳細的指標解釋和計分方法評價標準、等次和(he)分值(zhi)，確保指標準(zhun)確反(fan)映人才工作(zuo)績效，防止和克服“考核憑(ping)印象、打分靠想象”。
分級考核突出差異(yi)化。結合(he)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源(yuan)稟賦、基(ji)礎條(tiao)件、發(fā)展定位，因地制宜設置個性化考核指標，國家級和省(sheng)級開發(fā)區(qū)列(lie)為考核第一方陣(zhen)，其他鄉(xiāng)(xiang)鎮(zhèn)列為第二方陣，根據部門任務分工(gong)、職能定位分類設置(zhi)指(zhi)標。著眼不同稟賦，將特色亮點工作納入考(kao)核體系，由(you)考核對象自主申(shen)報，使工作(zuo)實(shi)績得到全面(mian)、充分評價，調動(dong)和保護好人(ren)才工作者積極性，共同(tong)下好“一盤棋”、彈好“協(xié)(xie)奏曲”。
考核跟蹤實現常態(tài)化。堅持“工(gong)作開展到哪里，日?？己司鸵?yao)跟蹤到哪里”的原則，對(dui)重點指標完成情況(kuang)進行月(yue)度常態(tài)化通報，報送市委常委會組(zu)成(cheng)人員和各部門、鄉(xiāng)(xiang)鎮(zhèn)主要負責人，督促人才(cai)工作者(zhe)找(zhao)準定位、奮勇爭先。建立科(ke)技人(ren)才項目(mu)會商會審機制，對重點科技人才項目的跟(gen)蹤對(dui)接、引進、投入等工作情況進(jin)行常態(tài)化督(du)查評估(gu)，實現人才工作(zuo)全過程(cheng)、動態(tài)化(hua)監(jiān)督。
程(cheng)序(xu)步驟堅持(chi)陽光化?？己酥笜藢徍擞墒形?wei)組(zu)織部會同有關部(bu)門根據指標類別安排專人負責，嚴(yan)格按(an)照指標分類審核、集中(zhong)討論審議、領導復核簽發(fā)、結果公布反(fan)饋、考核情況匯總(zong)五道程序(xu)操作(zuo)實施，變“領(ling)導說(shuo)了算”為“實績說了算(suan)”。秉持“考核就是要打(da)破平均(jun)”的理(li)念(nian)，確?？己擞刑荻?、有(you)層次，2020年(nian)公布的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(zhen)上一年度考核結果，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中最高分121.7分，最低分59.8分，杜絕“你好我好他也好”。
準確運(yun)用“考分”，強(qiang)化激勵機制
工作上給予資(zi)金(jin)獎勵。該市出(chu)臺人才工作“以獎代補”政策，根據考核情況(kuang)額外給予(yu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作獎勵(li)資金，用于人才(cai)載體建設(she)、項目發(fā)(fa)展(zhan)扶持、人才生活待遇與綜合保障計劃、人才項(xiang)目對接洽談(tan)活(huo)動費用等，2020年兌現“以獎代補”資金近400萬元。
精神上給(gei)予榮(rong)譽鼓勵(li)。出(chu)臺激勵擔當“1+N”系列文件，將考核結果(guo)與選拔任用、激勵約束、追(zhui)責問責等結合起來。年度績效突出的單位(wei)，優(yōu)(you)先推評“改革創(chuàng)新特別獎”“擔(dan)當作為好單位”。每(mei)年專(zhuan)設一定數量的“擔(dan)當作為好干(gan)部”名額，對擔當作為(wei)最突(tu)出、工作成(cheng)效最顯著(zhu)的(de)人才工作(zuo)者進(jin)行專項評選。
發(fā)展上給予提升激勵。建立崗(gang)位提升(sheng)機制，對工作實(shi)績突出(chu)的(de)人才工作者，在職(zhi)務職級晉升、考核(he)評優(yōu)名額分(fen)配等方面適當予以傾斜。選拔(ba)一批“底子好”“干勁足”的人才工作者，優(yōu)先推薦參加中(zhong)青年干部“專業(yè)研習社”、各類招商招(zhao)才培訓班等專業(yè)化培訓活動，通過“訓用一體”培養(yǎng)模(mo)式，全(quan)面提(ti)升人才工(gong)作隊伍政治(zhi)素養(yǎng)和業(yè)務能力。
