今(jin)年的全國“兩會(hui)”上，全面(mian)推進(jìn)鄉(xiāng)(xiang)村振興過程中如何破解人才(cai)制約問題，成為社會(hui)關(guān)注的焦點(diǎn)(dian)。做好鄉(xiāng)(xiang)村振興人才的引育留用，關(guān)鍵要在“筑巢”上下功夫，只有“巧(qiao)筑(zhu)巢”“筑暖巢”，才能激發(fā)人才活力，打造(zao)生機(jī)勃(bo)勃的鄉(xiāng)村(cun)振興生態(tài)圈。
要巧用政策筑就“放心巢”。當(dāng)前，各地對鄉(xiāng)村人才的支(zhi)持政(zheng)策層出不窮，但不少(shao)還是“一補(bǔ)了之”，成熟的創(chuàng)(chuang)業(yè)指導(dǎo)機(jī)制(zhi)和政(zheng)策支(zhi)持體系(xi)還不多。政府服務(wù)不主動，人(ren)才創(chuàng)(chuang)業(yè)靠“打聽”，政策“散”“亂”，支撐效果不好。政策導(dǎo)向就是人才流(liu)向。在縣域?qū)用嫔?，應(yīng)建立鄉(xiāng)(xiang)村振興人才政策支持包，從信貸擔(dān)保、政策(ce)補(bǔ)貼(tie)，到市場開(kai)拓、產(chǎn)品經(jīng)銷，再(zai)到品牌包裝、廣(guang)告投(tou)放(fang)等，建立全流程“一攬子”政策體系，讓人才回歸得更從容。在鎮(zhèn)(zhen)街點(diǎn)上，應(yīng)打造詳盡細(xì)致的操(cao)作手冊，從土地租賃合同、用電用水價格(ge)，到行業(yè)(ye)領(lǐng)頭人資料、技術(shù)人才分布，再(zai)到(dao)生產(chǎn)技術(shù)支持，形成隨取隨(sui)用(yong)的工具箱，讓人才干事創(chuàng)業(yè)更無憂。
要重用平臺筑起“安(an)心巢”。產(chǎn)業(yè)是人才的(de)“蓄水(shui)池”“傳送(song)帶”，也是最好的人(ren)才“培訓(xùn)班”。應(yīng)在發(fā)展壯大地方產(chǎn)業(yè)上下功夫，逐漸形成“產(chǎn)業(yè)帶人才，人才帶產(chǎn)業(yè)”的鄉(xiāng)村繁榮鏈(lian)式反應(yīng)。當(dāng)前，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)仍呈現(xiàn)質(zhì)量不高(gao)、活力(li)不(bu)足、同(tong)質(zhì)競爭、產(chǎn)業(yè)鏈短(duan)、缺乏特色、人才(cai)承載力不足等問題。應(yīng)聚焦問題短板，在產(chǎn)業(yè)布局上下功(gong)夫，尤其是在一些投入小、收益大的(de)新業(yè)態(tài)(tai)上做(zuo)文章(zhang)，培育建(jian)設(shè)(she)更多“竹編村”“核雕村”“年畫村”等；在一二三(san)產(chǎn)業(yè)(ye)融合(he)上(shang)下功夫，推動設(shè)施農(nóng)(nong)業(yè)與休閑觀光、農(nóng)事體(ti)驗(yàn)相結(jié)合，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈；在提高質(zhì)量效益上下功夫，重(zhong)點(diǎn)打造一(yi)批具有地方(fang)特色的(de)品牌方(fang)陣，既能提高產(chǎn)品溢價(jia)，又能宣(xuan)傳(chuan)地方形(xing)象，從而吸引(yin)更(geng)多人才回歸。
要善用服務(wù)筑牢“舒(shu)心巢”。留(liu)才重點(diǎn)要“留心”。隨著美麗鄉(xiāng)村建(jian)設(shè)的(de)推進(jìn)，農(nóng)村已是舊貌換新顏，但在人才服務(wù)(wu)、教育醫(yī)療、評價激勵措施等方面，與城市仍存在很大差距。要像對待大項(xiàng)(xiang)目一樣對(dui)待(dai)鄉(xiāng)村振興人才，組建專門服務(wù)團(tuán)隊，上門送(song)政策(ce)、送服務(wù)、送崗位，真正讓人才感受到發(fā)展的誠意。要持續(xù)推(tui)進(jìn)教育、醫(yī)療水平提升，重點(diǎn)(dian)引進(jìn)一批好老師、好醫(yī)(yi)生，打造一到兩所高水平(ping)的(de)學(xué)校和醫(yī)院，增加(jia)人才留下來的“環(huán)境砝碼”。要對在帶頭致富、農(nóng)技(ji)推廣等工(gong)作中作出貢獻(xiàn)的(de)人才，及時給予培訓(xùn)機(jī)會(hui)、職稱評定、物質(zhì)及精神獎勵等，讓人才越干越有勁(jin)頭。
